Ikea Flux Clients

m2 de surface de vente 2. Enjeux [pic]Depuis fin 2004, Conforama subit une profonde restructuration au niveau de sa supply chain. L’objectif : uniformiser le système d’information du groupe pour améliorer l’efficacité logistique et le pilotage des flux. « Jusqu’à présent, la logistique de Conforama était externalisée à 50 % et, pour le reste, nous avions recours à des solutions maison, explique Thierry Quaranta, directeur des projets de développement Supply Conforama. Nous avons pris la décision

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

Bry-sur-Marne | • Composition et profil de l'équipe commerciale (annexe1) 1.2.2. Missions du management • Style de management: Participatif • Indicateur du tableau de bord: Chiffre d'affaires, marge, nombre de clients, panier moyen • Règlement intérieur (annexe 2) 1.2.3. L'équipe commerciale • Mission des membres de l'équipe (annexe 3) • Mode de recrutement: Curriculum Vitæ, lettre de motivation suivi d'un entretien • Mode d'évaluation

sens. Nous avons choisi de focaliser notre étude de la distribution du meuble sur Fly car cette enseigne est aujourd’hui le leader Français du segment « jeune habitat » du marché du meubles, néanmoins encore loin derrière le géant Suédois Ikéa. Dans un premier temps, nous décrirons le magasin tel qu’il a pu nous apparaître, en tant que consommateurs, lors de notre première visite, en insistant sur les premières impressions que nous avons eues du magasin. Puis nous éclairons

et d'études de l'ameublement (Ipea). De plus, 28,8% des ménages français prévoient d'acheter des meubles cette année. En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions: Ikea a atteint 17% (+0,1 point), Conforama 14,6% (+0,6 point) et But 10% (+ 0,3 point), selon des chiffres de l'Ipea communiqués par les enseignes. Le marché du meuble français a progressé en 2011 de 2‚5% en valeur‚ à surfaces évolutives et en euros

STS MUC 2011 Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». type stock : personnes qui résident ou travaillent à proximité du point de vente. Dans ce cas il sera opportun d’analyser sa zone de chalandise. type flux : certains commerces appuient leur activité sur une clientèle de passage : fleuristes en Libre Service comme Monceau Fleurs ou Le Jardin des fleurs, boulangeries industrielles (ex : Paul), croissanteries,... Les lieux de transit comme les gares, les

différencier de leurs concurrents (on parle de chrono-compétition) et la logistique y joue naturellement un rôle important. Définition et enjeux de la logistiqueDéfinition La fonction Logistique se donne pour mission d’optimiser l’ensemble des flux physiques et informationnels de l’entreprise afin de mettre à disposition les ressources correspondantes aux besoins déterminés. Sont donc proposées un ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité d’un produit

leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8 AFFILIATION CLIENT (marketing personnalisé) 9 3. L’installation et les impacts des PGI 9 a. Comment installer

- Comment le Street marketing a pu utiliser les atouts de la communication interpersonnelle 8 6 - La notion de « consommateur-acteur »10 7 - Les limites du Street marketing10 Conclusion12 Bibliographie17 Annexe 1 : Exemples en France « IKEA » Annexe 2 : Exemples au Maroc Introduction La prolifération publicitaire a provoqué chez les consommateurs un phénomène de rejet qui les rend de moins en moins sensibles à la publicité traditionnelle. Les entreprises se sont donc dans l’obligation

débit necessaire (débit = valeur du ticket de caisse) ; le nombre de débit est égale au CA point mort/panier moyen 4 – le calcul du nombre de client nécessaire : le nombre de débit n'est pas égale au nombre de clients puisqu'un client peut achter plusieurs fois : fréquence moyenne d'achat des clients. Donc, nb de débit/fréquence moyenne d'achat par client 5 – le calcul du seuil minimum de pop : plus la part de marché d'une enseigne peut prendre dans une zone de chalandise est élevée moins le seuil