Ikea Flux Clients

Communication Marketing | Travail de session | | Entreprise IKEA | | | 07/12/2010 | | 1. Mise en contexte * Présentation de la corporation * Produits * Forces & faiblesses de l’entreprise * La concurrence 2. La stratégie de communication * Objectifs marketing * Objectifs de communication marketing * Budget de communication * Cible de la communication * Stratégie de création 3. La stratégie média * Types de composantes de communication

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise

type de PDV 3. Nombre de clients = Nombre de débits / Fréquence moyenne d’achat par client 4. Seuil de population minimum = Nombre de clients / PDM habituelle du PDV Exemple : 1. 56 000 000 = 8000 € au m² * 7000 m² 2. 933 333 = 56 000 000 / 60 € 3. 25 925 = 933 333 / 36 visites par an par client (tous les 10 jours) 4. 172 839 habitants = 25 925 clients / 15% de PDM Il faut qu’il y ait au minimum 172 839 habitants dans

frais), livraison et montage possible. PLV utilisées : Kakémono 40 x 144, PLV allée 131 x 38, affichettes A6 et A5 ILV utilisées : Echantillons de tissus, Aide à la vente (documents détaillant le produit à côté du produit en libre service pour le client), Catalogue 2007/2008 Emplacements dans le magasin : Un modèle Jessica couleur écrue à l’entrée, un modèle Jessica couleur aubergine et un modèle Julie couleur mastic en rayon. Fournisseurs : GRUHIER J.P 1 2 3 PRESENTATION DE L’ENSEIGNE

Actuellement le PDG de l’enseigne est Thierry Guibert. Le chiffre d’affaire de 2011 est de 3,135 milliards d’euros. Conforama est numéro deux en France de l’ameublement et numéro deux mondial de l’équipement du foyer avec 14,6 % de part de marché, derrière Ikea (17 %), il se développe autour d’un objectif à la fois simple et ambitieux : « permettre au plus grand nombre d’accéder aux tendances de l’équipement de la maison ». Conforama se positionne sur le marché comme étant discounter. Conforama a rejoint

25 min Zone tertiaire : 35 min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne

coût : elle porte sur l’ensemble de ce que coute la production d’une entreprise depuis les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

l’instant que l’individu montre sa capacité à atteindre des résultats et travailler en équipe, il obtiendra un poste à responsabilités. Les rapports entre les salariés et leur hiérarchie sont basés sur ceux qu’entretiennent les commerçants avec leurs clients et sont établis selon des principes rigides et des standards préétablis. L’accent dans ce modèle américain est mis sur la séparation hiérarchique, les gains tirés de la spécialisation, le recrutement de travailleurs efficaces et la définition claire