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· La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique

SALONS ET EXPOSITIONS : ORIENTATION GRAND PUBLIC OU 52 DESIGNERS DES CONCOURS TOURNES VERS LES DESIGNERS PLUTOT QUE VERS LES ENTREPRISES 50 51 51 52 53 UNE FAIBLE INTERNATIONALISATION DES DESIGNERS DANS LEUR ENSEMBLE 54 4.6. Les médias designers design : entre grand public et 54 5. Conclusion du diagnostic 5.1. Les défaillances du dispositif français 5.2. Des actifs à valoriser 55 55 56 2ème partie : COMPARAISON INTERNATIONALE 1. Méthodologie 57 58

3.1 Forme de distribution69 4.3.2 Intensité de distribution69 4.3.3 Type de magasin70 4.3.4 Mode de distribution71 4.3.5 Circuit de distribution71 4.3.6 Gestion du circuit72 4.3.7 Evolution du circuit de distribution72 4.4 P-Promotion (Communication)73 4.4.1 Etape 0 : Problématique74 4.4.2 Etape 1 : Cible de la communication74 4.4.3 Etape 2 : Objectifs de la communication74 4.4.4 Etape 3 : Contraintes75 4.4.5 Etape 4 : Message de communication75 a) Contenu du message75 b) Ton du message75

des millions de consommateurs. Citation du PDG de Burger King aux Etats-Unis, extrait de l’article « la cybernétique, Palo Alto et le futur de la communication ».Stratégies n°1410 1 Master MSMC 6 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? En effet, les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), permettent au consommateur de communiquer avec ses « proches » et les informations sur telle marque ou tel produit circulent de consommateur

supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Option MARKETING & FINANCE THÈME DE MÉMOIRE LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE Encadré par Mr. : BEL KAID. Ibrahim Présenté par : DOUAR Ghalem. BOUKERCHE Sofiane. Année Universitaire : 2008/2009 3 Je tiens en tout premier lieu à dédie cette mémoire a tous ceux qui mon aidée de

d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………

la négociation les problèmes du divorce des 15 républiques. L’influence russe sur « l’étranger proche » (les 14 nouveaux pays indépendants anciens membres de l’URSS) reste encore importante, mais elle n’est plus exclusive. Le nombre de bases russes hors frontières de la Russie est limité : port de guerre de Sébastopol en Ukraine, installations spatiales de Baïkonour au Kazakhstan, troupes dans le Caucase (Géorgie et Arménie) et quelques bases en Asie centrale (Kirghizstan, Tadjikistan). La Russie

partie prenante secondaire   partie prenante primaire : relation contractuelle avec l’organisation (salariés, fournisseurs…) partie prenante secondaire : pas de liens juridiques avec l’organisation (administrations, association/syndicats, médias, public, groupe de pression 4 2ème typologie d’une partie prenante : partie prenante interne et partie prenante externe :   partie prenante interne : salarié, associés, dirigent partie prenante externe : le reste 2- Théorie des parties

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