Ikea Et Modele Alternatif

et gérer les interfaces entre la stratégie de marché et l’organisation. Historique des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 :

GSS, spécialistes AdT / déco maison, meubles… 2 Ex : Habitat, Monoprix, Maison autour du Monde, Du Bruit dans la Cuisine,... Magasins populaires, GSS, quincailleries, bricolage / drogueries, 1 bazars & spécifiques pays… Ex : But, Ikéa, Casa, Argos, Castorama, Quincaillers, Swag, Batitori,... Grandes & moyennes surfaces 0 Analyse de l’Environnement Concurrentiel Marques Matière Marchés Kahla porcelaine La table : services, assiettes, plats Moderne, mix &

gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique : produire moins cher et vendre moins cher que les autres. Comment ? D’abord, en choisissant la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires et dégage une marge suffisante pour délocaliser les centres d’appel (il supporte alors les

distribuant des prospectus mais en réalité, la rue a connu une vraie révolution ces dernières années avec l'arrivée de nouvelles techniques marketing comme le guerilla marketing, l'ambient marketing, l'experiential marketing ou encore l'affichage alternatif. Petit tour d'horizon de ces nouvelles techniques. Guerilla marketing Le terme a été inventé par Jay Conrad Levinson en 1984 dans son livre éponyme. La technique n'est donc pas complètement nouvelle mais elle s'est affutée au fil des années

individuelle, on ne s'attardera donc que sur les périodes et les mouvements d'une certaine ampleur qui ont encouragé ces activités. Les années 60: Le rejet de la société culturelle On ne peut parler de mouvements « do it yourself » comme mouvements alternatifs, que dans une société de consommation où l'utilisateur est étranger à la création du produit qu'il utilise de même qu'à son créateur. La révolution industrielle a permis aux Hommes d'accéder à un plus grand confort matériel mais l'a également poussé

de ces nouveaux intermédiaires * L’intermédiaire se transforme en « infomédiaire ». Il facilitera la circulation de l’information et répondra à des questions telles que : « quel est le meilleur prix pour tel produit ? Où puis-je trouver tel modèle de voiture à mois de 20 km de chez moi ? * Cela entraînera des conséquences pour le marketing mix des entreprises : * La différenciation par la qualité et le service sera de plus en plus nécessaire pour éviter une guerre des prix. *

adéquation avec l'évolution du consommateur. Ceci aux fins, non seulement de capter son attention, mais également d'établir une relation avec lui. C'est dans ce cadre que s'inscrit le marketing alternatif comme possible solution pour une communication publicitaire plus créative au Sénégal. Le terme marketing alternatif regroupe plusieurs nouvelles formes de marketing ; notamment le street marketing, le buzz marketing, le marketing viral. L'originalité et les connexions émotionnelles possibles grâce à ces

obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. © Éditions d’Organisation Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries

permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement

que Qatari Diar est issu du fonds souverain du Qatar et que son objectif premier est de diversifier ses investissements, pas de faire du social.» La même remarque vaut pour le développement de Sugar Lane, non loin de là, où le géant du meuble suédois Ikea prévoit de construire 1500 logements.  Troisième point fort de la régénération de l’est de Londres: les transports. Une nouvelle gare a été construite à Stratford, les lignes de métro ont été étendues vers l’est et l’Eurostar va bientôt s’y arrêter