Ikea Avantage Compétitif

permettront de déclencher l'acte d'achat et de vraiment vous différencier. Mais avant tout vous devez connaître ce qu'attendent vos clients, quels sont leurs besoins. Conseil N° 7 : Dotez votre produit d'un avantage concurrentiel à long terme. Si vous ne donnez pas à votre produit un avantage UNIQUE vous contriburez à défricherer un nouveau marché et non pas à installer votre produit comme la référence. Sinon vous vous serez à la merci d'un nouvel entrant qui sortira un clone de votre produit mais

existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité

2. Question 2 : Le diagnostic stratégique interne * Analyse financière, positionnement stratégique actuel, avantage compétitif, faiblesses, opportunités, concurrence directe. Avec un chiffre d’affaire de 48,4 Milliards d’Euros en 2009, PSA fait partie des constructeurs ayant un bon C.A. Mais ce résultat reste tout de même inferieur à celui de 2008 qui était de 54 ,3 Milliards d’Euros du probablement à la crise financière. La baisse de ce chiffre d’affaire peut s’expliquer de différentes

stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses de celle-ci afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donnent un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif). Disposer d’un avantage concurrentiel consiste à maîtriser une compétence mieux que les concurrents. Cet avantage peut se situer dans différents domaines (technologie, qualité des produits, maîtrise des coûts…). Le diagnostic stratégique porte aussi sur l’environnement de l’entreprise

l'environnement concurrentiel de la firme, remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l'analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité, afin d'anticiper les évolutions qui mettraient la position de l'entreprise (son avantage compétitif) en danger. Le pouvoir de négociation des clients L'entreprise subit avec des intensités diverses le pouvoir de négociation des clients. Celui-ci se traduit

fondamentales, soit en identifiant de nouvelles opportunités de marché dans lesquelles les compétences existantes sont à même de procurer un avantage concurrentiel. ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 • Les compétences d'une organisation sont généralement imbriquées dans ses routines et son savoir tacite. Cela procure à l'organisation un réel avantage concurrentiel lorsque ce savoir tacite est à la fois source de valeur, distinctif (c'est-à-dire non maîtrisé par la concurrence) et difficile

Ce modèle repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En

phytothérapiques). Aucun élément de l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. * En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Néanmoins, il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises

: UNIQLO, un modèle de référence…...............................................................19 2.1. Le secteur de la mode : quel modèle, quelles opportunités ? Les limites du modèle traditionnel dans le cadre d’une entreprise japonaise Les avantages du modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2

performance La mesure de la performance est l'objet même de l'ensemble des sites du portailwww.piloter.org Et encore... Une stratégie développée en une démarche coopérative est un atout pour identifier les facteurs clés de succès pour un avantage compétitif durable. Dans tous les cas, une bonne stratégie se doit d'apporter une valeur ajoutée pour l'ensemble des parties prenantes.