Ikea Avantage Compétitif

d’intérêts divergents par les différents acteurs au sein de l’entreprise. Ainsi, le dirigeant d’une entreprise détenant moins de 100% du capital serait incité à agir d’une façon sous-optimale du point de vue des actionnaires, soit en s’appropriant des avantages personnels soit en surinvestissant dans des projets à VAN négative (Jensen, 1986), ou encore en sousinvestissant (Jensen et Meckling, 1976). Des travaux récents révèlent cependant que l’approche traditionnelle de la gouvernance s’inscrit dans une

par des fabricants pour vendre à des prix réduits, des produits en fin de série, d’une collection passée ou qui auraient été surstockés. Chaîne de valeur : Ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Avantage concurrentiel : Tout ce qui permet à une organisation de surpasser la concurrence. Marketing Achats : Terme utilisé pour décrire la déclinaison des bases de la stratégie marketing appliquée à la fonction achats. Marketing Amont : Ensemble

synthèse sur la connaissance des organisations. Mickaël Porter (1947 - ) Professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard, Mickaël Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique

et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». b-Chez SMECTANE : Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe

offre une meilleure image et donc un avantage concurrentiel exceptionnel. L’aménagement d’un espace supplémentaire pour les clients engendrerait des coûts alors que l’entreprise rencontre déjà des problèmes d’investissement. La différenciation reste donc la seule possibilité à mettre en avant comme son important avantage concurrentiel. 5a/ L’entreprise s’est énormément développé en interne tel que l’ouverture de nombreuses boutiques pour élargir son avantage concurrentiel. Il faudrait donc que

Séance 1 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques sont : - Influencées par les attentes des parties prenantes : banques, fournisseurs… - Complexes : multiples activités, grandeur - Incertaines : Future incertain - Un impact pour les décisions opérationnelles - Nécessitent une approche globale - Impliquent

de BANCHEREAU SES possède une flotte de cinquantaine de camion, mais bénéficier d’une force distribution de Lesieur Cristal mais également de son réseau de distribution. III – Travaux à réalisés : 1. La SWOT ; 2. Michael Porter (quel avantage concurrentiel les entreprises peuvent mettre en place pour se différencier) ; 3. Le cycle de vie de ces trois entreprises ; 4. La matrice BCG ; 5. La matrice Mc Kinsey ; 6. La matrice d’Igor Ansoff. [pic] |L’entreprise KOUTOUBIA

et la façon dont elles se coordonnent. Derrière cette mise en lumière, la recherche d’optimisation est l’objectif. L’entreprise va pouvoir optimiser les différentes activités et au choix davantage son maillon fort afin d’obtenir ou conserver un avantage concurrentiel pour sa compétitivité. Cela permet en quelque sorte de rechercher une différenciation dans un secteur. Par ailleurs, la construction d’une chaine de valeur sert à ne pas oublier des activités qui participent à la compétitivité et

conserver les places qu’elles occupent sur le marché. La Supply Chain est sans nul doute l’élément le plus important de ces dernières années car, par son organisation centrée sur la demande des clients, elle permet de se DIFFERENCIER et de disposer d’un AVANTAGE CONCURRENTIEL majeur avec comme objectifs : • L’optimisation et réduction des stocks, • L’amélioration de la flexibilité et de la réactivité (réponse aux clients), • L’optimisation des moyens de production et logistiques, •

qui évolue soit de façon lente et progressive soit au contraire de manière spectaculaire sous la forme de ruptures plus brutales, modifiant ainsi l’équilibre concurrentiel. La rupture alors est une stratégie qui permet à la firme d’acquérir un avantage concurrentiel qui la place directement au rang de leader sur son propre marché, grâce à un phénomène de bouleversement radical dans sa chaîne de valeur. Ce passage par une rupture ou un point d’inflexion (Grove, 1996) constitue à la fois une obligation