Ikea Avantage Compétitif

systématiquement sur les perspectives futures. Car ce qui intéresse le premier lecteur du rapport annuel, l’actionnaire, c’est l’avenir. En résumant quelque peu, on constate que les entreprises insistent sur toutes leurs actions sensées leur apporter un avantage concurrentiel (gains de productivité, réduction des charges, efficacité opérationnelle, investissements, …). Par ailleurs, un thème central est déterminé, autour duquel l’entreprise vise à convaincre ses actionnaires dont elle va créer de la valeur

réflexion stratégique),  l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des  domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et  identification des ressorts de la concurrence),  la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles 

marché Propreté magasin Respect horaire travail Qualité produit Emplacement n°1 – la ou il y a le plus de passage Avantage concurrentiel, permet de mesurer notre avantage (Avons-nous des atouts ? si oui, est ce un avantage concurrentiel durable ?) apprécier sa part de marché actuelle mise en place de plan d’action Goodwill = bonne volonté de celui qui achète Avantage concurrentiel permet de poser des barrières à l’entrée. Le benchmarking consiste à identifier les bonnes /meilleures pratiques

un ensemble différent d’activités ».  Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original.  Il ne s’agit pas de faire mieux que la concurrence mais de faire différemment afin d’obtenir un avantage unique qui seul donnera un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers :  l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement

l'université Harvard, • l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; Mickaël Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont • le pouvoir de négociation des clients ; une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou • la menace d'entrants potentiels sur le marché ; avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette • la menace des produits de substitution ; maîtrise

(spécialisation) (avantage concurrentiel dans un seul métier) Pluri-compétences Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise) ou conglomérale (avantage concurrentiel dans (développement dans des activités sans rapports les plusieurs métiers) unes par rapport aux autres) Couverture de Marché Stratégie de positionnement sur l’ensemble des l’ensemble du segments du marché marché Avantage compétitif Stratégie

cible (regroupement homogène que l’E veut toucher) Evaluer leur pouvoir de négociation : Ex : - Degré de concentration (le nb de client. S’il est en situation de monopole, il est en pouvoir de négociation). - Possession d’un avantage compétitif (possession d’un avantage) - Dépendance - Coût de transfert (pour mesure le pouvoir de négociation. Etre amené de passer d’un fournisseur à un autre). - Quantité commandée iii. Fournisseurs C’est la même chose pour les degrés. Il est le 5ème

catégories : les ressources de capital physique, les ressources de capital humain et les ressources de capital organisationnel. Pour Barney (1991), il existe quatre conditions que les ressources d’une firme doivent remplir pour lui procurer un avantage concurrentiel pérenne.  Elles doivent être de valeur (V). La valeur d’une ressource résulte d’une concordance de celle-ci avec l’environnement. Une ressource est pertinente s elle    permet à l’entreprise de saisir une opportunité

l'accroche « Vorsprung durch Technik » (l'avance par la technologie). Ce qui représente un avantage concurrentiel important sur les marchés internationaux. Le repositionnement de la marque sur le segment « premium » a permis de se différencier des marques concurrentes. Première marque du segment « premium » à produire des véhicules en Chine. Production locale de 85 % de ses véhicules vendus en Chine, avantage compétitif important surtout que les taxes douanières renchérissent le prix final de 35%. Investissement

plus petite série des produits plus élaborés aux besoins des consommateurs. Le but de cette stratégie est de développer d'avantage une logique de service et non de production. L'Abeille doit se focalisée sur un segment de marché afin d'avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Mais pour cela l'entreprise doit innover et se concentrer sur leurs facteurs de production et de distribution. b) Expliquez pourquoi la structure de l'Abeille devait évoluer en conséquence. L'Abeille est