Ikea Avantage Compétitif

opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager

d’augmentation des dépenses de R&D est de 5.4% aux Etats-Unis alors qu’en Europe il n’est que de 3.7%[4]. ◆ La vision de Porter L’objet de l’analyse de Porter[5] repose sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les

résultats supérieurs à la moyenne du secteur. Il s’agit de la domination par les coûts, de la différenciation et de la concentration de l’activité. Cette dernière est toutefois particulière dans la mesure ou elle repose sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel (que ce soit par les coûts ou la différenciation) à l’intérieur d’une cible étroite. L’auteur insiste fortement sur le danger qu’il y aurait à refuser de choisir entre ces trois stratégies de base. Selon lui, “l’enlisement dans la

son côté » Schumpeter, TEE, 1911, p. 318. Nous pouvons constater que l’entreprise a connu en gestion deux types d’innovations, qui sont d’une part la qualité et d’autre part la stratégie utilisée. Ceci a procuré un avantage compétitif à Porsche. L’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel, car elle réalise des innovations technologiques. Cependant il est difficile de maintenir le leadership grâce aux seules innovations technologiques, c’est pourquoi la société Porsche s’est également concentrée

doit être significative et perçue comme telle par le marché. Pour mettre l'entreprise à l'abri des attaques de ses concurrents elle doit être défendable 2-stratégie de innovation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de

Passage de l’approche classique au nouveau marketing………………..23 Section 1 : Compréhension des préférences des clients…………………………..23 Section 2 : Le management de la valeur-client……………………………………25 Partie II : Monétique : quel avantage concurrentiel pour le crédit agricole….29 Chapitre 1 : l’historique de la monétique ………….……………………...……….….30 Section 1 : contexte international…………………………………………………..30 Sections 2 : contexte national……..………………………………………………

l’attractivité du secteur La Formulation d’axe stratégique : Les Stratégies axées concurrentielles de Porter : Porter propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage compétitif sur son marché. Les stratégies concurrentielles ont pour objectif d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine d’activité particulier. La Domination par les coûts : La stratégie de domination par les coûts revient à maîtriser de bout

de la concurrence, - l’importance de l’avantage concurrentiel (en termes de coûts, de contrôle d’une ressource rare, accès à un canal de distribution,…) Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés L’avantage concurrentiel : définition Un avantage concurrentiel peut être défini comme un ensemble d’attributs, de caractéristiques détenus par un produit, une marque et qui donne à l’entreprise une supériorité sur ses concurrents immédiats l’avantage concurrentiel externe : valeur perçue par

Remarque : la stratégie réelle est en partie choisie et en partie émergente (imposée par l’environnement). La démarche stratégique c’est la recherche de décisions qui permettent la survie de l’entreprise sur le long terme. Cela implique d’acquérir un avantage concurrentiel durable et de réduire les désavantages concurrentiels que l’on peut avoir par rapport à ses concurrents. Une stratégie exige la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) de l’entreprise. Remarque : un DAS se caractérise

La chaine de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser. De manière générale, plus qu’une