Hongrie Opportunités Menaces

GROUP avec les marques PULCO et AGRUMA     ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ? Situation de la distribution Schémas très différenciés en fonction des produits:   Le marché des sirops parfumés Contrôlé par les grossistes en boissons Menace des cash & carry (payé-emporté) qui sont bon marché Les grossistes de Restauration Hors Foyer, activité tirée par la demande des collectivités   Le marché des concentrés sans sucre Grossistes de Restauration Hors Foyer en détiennent une très grosse

qu’en valeur. - Pneus de véhicules industriels Comme le segment des pneus de voitures, il s’agit d’un marché de remplacement à 84%. C’est sur ce segment que Michelin mise le plus sa stratégie d’internationalisation. Le groupe y voit une opportunité de croissance. Il est constitué notamment des camions et des autobus. Ce segment représente 19% sur le marché indien et 60% des ventes en valeur mais sa croissance est faible. - Pneus de spécialités Il s’agit des deux-roues, du matériel

L’ENTREPRISE HARIBO Pages 5- 6 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

soit en Méditerranée ou en Europe. L'empire va alors stagner pendant une centaine d'années. Au 18e siècle, l'empire commence à perdre des territoires au profit des puissances européennes, avec L’Autriche qui avance dans les Balkans et récupère la Hongrie, la Croatie et la Transylvanie. Les Russes, eux, reprennent l'Ukraine, la Crimée et renforcent leurs positions dans le Caucase, à la frontière de l'Empire. La partie Méditerranéenne est aussi mise à mal, notamment à cause de Napoléon Bonaparte en

Université de Reims Champagne – Ardenne Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion BOROS Péter Master2 Banque – Finance Le financement des PME dans une économie en transition : la Hongrie Le système bancaire et les PME touchés par la crise financière Reims, le 12 janvier 2011 1 REMERCIEMENTS Notre grande reconnaissance va aux professeurs de notre institution, l'Université de Reims Champagne – Ardenne, qui nous ont amené jusqu'à ce stade et qui nous ont transmit leur

ouvert en 2000, est situé dans Poncton, la ville qui a la plus rapide croissance au Canada atlantique et la deuxième plus grande ville au Nouveau Brunswick. B/ Contexte commercial Analyse SWOT du service financier: Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses - RH multiculturelles : - Les langues peuvent être un facteur de différentes nationalité malentendus. des employés. - une conférence téléphonique

BTS MUC 1 « Taureau Rouge » Développement des Unités commerciale SOMMAIRE I Historique : * Date de création * Composition II Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique : Lors

l’activité hypermarchés Auchan compte aujourd’hui 569 hypermarchés représentant plus de 4,4 millions de m² de surface de vente dans 12 pays d’implantation. En Europe, Auchan est présent en France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine et Roumanie. En Asie : Chine et Taiwan. Les hypermarchés Auchan sont présents dans ces pays sous différentes formes, soit : * Intégrés, plus de 450 d’entre eux * Associés, avec le groupe Schiever, en France (7 magasins) et

chaînes intégrées en France, qui, concurrencées par les chaînes volontaires ont orienté leurs efforts : -          Par une exportation de leurs produits dans les pays prometteurs en matière touristique et au niveau des affaires (Chine, Pologne, Hongrie etc…) -          Par une adaptation de leurs produits aux attentes des consommateurs. Aujourd’hui, la notion infiniment mouvante d’un marché volumineux mais pas toujours bien connu, aux aléas inopinés, nécessite un tout autre système d’étude et

2010-2011 Plan Introduction Chapitre 1 :L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les