Hongrie Opportunités Menaces

poussé Implation ds de nombreuse ville ss effectif et pays demarque Carte de fidélité OPPORTUNITE MENACE leader pret a porter féminin forte concurrence image reconnue

et aimerait être le leader européen dans dix ans, donc pour cela ils doivent toucher d’autres pays dans le monde entier et ont déjà commencé avec la Turquie, la Chine ou encore l’Inde . Ils sont déjà bien présent dans l’Union Européenne avec la Hongrie et ont doublé le nombre de sites en Roumanie qui sont actuellement au nombre de cinq . Pour finir et pour parler de la France, l’entreprise sera présent sur l’Est et l’Ouest pour être présent partout . III - Modes de développements choisis par

polonaise. A cet horizon, la concurrence est davantage à redouter sur les activités annexes comme dans le transport routier. L’élargissement de l’Union Européenne, en particulier l’adhésion de la Pologne, constitue donc à la fois une opportunité et une menace pour la filière laitière française, qui est amenée à s’adapter, avec plus ou moins de difficultés, à ce nouveau contexte. Malgré les changements socio-démographiques, économiques et législatifs engendrés, l’élargissement de l’UE ne devrait

(réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée | | |menace clients |Clients indifférents, n’hésitent pas à aller chez la concurrence, possèdent | | | |plusieurs cartes de fidélité

Opportunités Menaces P E Même si certains marchés semblent se comporter comme des marchés matures (Japon, Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le

des produits et des marques… L’adaptation de l’outil de production : capacité couts, délais, 3. Diagnostic externe 3-1) Définition Les forces et faiblesses de l’entreprise ayant été identifiées, il convient de les affronter aux: Opportunités et Menaces « évolutions de l’environnement favorables à l’entreprise »… « évolutions dangereuses » qu’offre l’environnement des pays étrangers. 3-3) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International Le champ d’investigation

 développement   produits/  renouvellement     –  ProducCon  et  logisCque  plus  efficaces   –  Achats  plus  efficients       DiagnosCc  stratégique   •  Environnement  :   -­‐  Opportunités  :    nouveaux  marchés   Développer  des  relaCons  commerciales  avec  la  grande   distribuCon     IntensificaCon  du  renouvellement  des  produits   marché  très  concurrenCel

TOUFIK Nora Analyse SWOT du cas AUDI Cours de marketing international de M. ARNONE Décembre 2014 1. Les opportunités Le succès à l’international : l'entreprise Audi connaît un succès sur les marchés internationaux malgré le contexte mondial marqué par la crise économique. Implantation internationale (Allemagne, Belgique, Hongrie, Chine et Inde). Forte hausse de la demande et rythme de croissance observé dans les marchés émergents : Chine, Inde, Russie, Pays d’Amérique

Europe Thomas Ertman, 1997 Avec la décolonisation, la seconde moitié de notre siècle fut le temoin de la naissance de dizaines de nouvelles nations, en Asie, en Afrique, et en Europe de l'Est. Ces pays, qui ont connu la dictature, la corruption, des menaces separatistes, nous mènent à une question centrale des sciences politiques : comment, dans des conditions de changements sociaux et economiques rapides, peut-on construire des gouvernements stables, légitimes et honnêtes, et des systèmes d'administration

au niveau territorial: Teisseire est devenu aujourd’hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie ainsi que le développement de ses activités d’exportation vers le Royaume-Uni, le Danemark et l’Allemagne, Teisseire est devenu une entreprise avec une implantation nationale et internationale (l’international représente en 2000 environ 20% de son