Hongrie Opportunités Menaces

alliés d’un bord et l’URSS et les pays communistes de l'autre. Cette période durera de 1947 à 1991. On désigne par « Froide » le fait que cette guerre n’était qu’idéologique (course aux armements, compétition technologique dans le domaine de l’espace, menaces nucléaires, etc.). La Guerre Froide commença avec l’URSS qui utilisait sa puissance militaire pour mettre en place des gouvernements communistes en Europe de l’est et pourtant il avait une entente avec les États-Unis (conférence de Yalta)

groupe. En effet, de gros efforts sont déployés depuis 1936 et plus particulièrement dès 1988, afin d’implanter Haribo dans des pays étrangers tels que le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, l’Autriche, l’Espagne, la Belgique, l’Irlande, la Hongrie, la République Tchèque, la Pologne, la Turquie, et de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De nos jours, Haribo est présent dans 83 pays et emploie plus de 6000 personnes. SEGMENTATION STRATÉGIQUE Actuellement, Haribo

du groupe. On compte actuellement 471 hypermarchés implantés dans 12 pays et région. 52% d’entre eux sont implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal et Luxembourg) et 48% sont implantés en Europe centrale de l’Est (Pologne, Hongrie, Roumanie). En France il y avait 121 hypermarchés  au 31 décembre 2008. Un Hypermarché, c’est : -2500 à 22000 m² de surface de vente.

révolutions du XIXème siècle -La question grecque ou comment le partage des dépouilles de l’homme malade de l’Europe menace déjà l’équilibre à peine établit. -La révolution

européen et national, afin que ceux‑ci puissent trouver un emploi, gagner leur vie et faire des projets.» Il est temps d'agir… Actuellement, trop de jeunes quittent prématurément l'école et trop peu accèdent à l'enseignement supérieur, ce qui menace à terme le socle de compétences de l'Europe. L'initiative «Jeunesse en mouvement» jouera un rôle important à l'égard de deux grands objectifs de la stratégie «Europe 2020», à savoir ramener le taux d'abandon scolaire de 15 % à 10 % et porter le

gras a récemment subi de profonds bouleversements. Après avoir dressé un panorama actualisé de la filière, avec notamment l’importance des acteurs de la filière, il s’agissait de faire le point sur l’état des filières à palmipèdes gras concurrents (Hongrie et Bulgarie). Enfin, Le marché du foie gras est atypique par rapports à d’autres marchés . Deux filières se discernent : celle artisanale et celle industrielle. En ce qui concerne l’étude des principaux acteurs du marché, seul les grands groupes seront

Résultat : l’entreprise connaît un franc succès à l’international notamment grâce à sa stratégie de coûts mais aussi grâce à la qualité des produits. 5ème période : le développement durable 1992 : l’entreprise délocalise une autre filiale en Hongrie et lance son premier partenariat avec France Nature Environnement 1993 : lacement des sacs en coton recyclé et des premières vestes en Gore Tex 1995 : achat des marques Millet et Le Chameau 23 avril 1997 : entrée en bourse de la marque 1999 :

Italie, Portugal, Allemagne, Royaume-Uni, République tchèque, Hongrie, Pologne, Slovaquie), soit une croissance de 1,90 % par rapport à 2004. La France se positionne comme le plus gros marché d'Europe, loin devant l'Allemagne et le Royaume-Uni. (Source FPS/Cetelem) On peut constater que le potentiel sur ce marché est très grand et que les enjeux sont énormes. Le marché français et le marché européen constituent une réelle opportunité. Tout l’intérêt de notre étude est donc d’apporter

Introduction général de l’Espagne……….………………………………page3 A) L’accessibilité de l’Espagne……………………………………………………………...page3 B) Population et société……………………………………………………………………….page4 C) Les risques……………………………………………………………………………………….page5 D) Opportunités et menaces…………………………………………………………………page5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………page6 PARTIE I : ETUDE PAYS INTRODUCTION : L’Espagne est un pays d’Europe Occidental elle forme avec le Portugal la péninsule ibérique. Elle fut une grande

aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché