Hongrie Opportunités Menaces

la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s’organise sur 4 activités :
Hypermarchés : - 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) - 413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d’affaires - 78 % du chiffre d’affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs
Supermarchés : - 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie, Pologne) - 708 supermarchés

afin de répondre à des opportunités ( éléments de l’environnement qui peuvent être exploités pour développer la compétitivité) et/ou contrer des menaces (caractéristiques de l’environnement qui peuvent affecter la compétitivité d’une entreprise). Tout d’abord, nous étudierons les stratégies qui répondent aux opportunités. Puis, nous montrerons qu’elles stratégies ont été mises ne place pour contrecarrer la menace. I – Les stratégies qui favorisent la réussite des opportunités : A partir des années

LegoAmaury Goliard 1ereSTMG2 Lina Haddou LegoSommaire: 1- caractérisation de Lego 2 -la stratégie de Lego sur son marché 3-Les compétences de Lego 4 -Force et faiblesse de Lego pour leur stratégie 5-Opportunités et menaces 6 -l'avantage concurrentiel de Lego sur du marché son marché 1.Caractérisation de Lego Type Entreprise privée Statut juridique société anonyme Nationalité Danoise Le siège social est situé dans la vie de Billund But Lucratif Finalités -économique -social -sociétal -environnemental

Au niveau européen, on assiste à un trafic à 2 niveaux : La première dynamique avec l’Allemagne (les infrastructures sont bonifiées grâce à la « banane bleue » et permettent un meilleur accès dans différents pays), l’Espagne, et les pays de l’Est (Hongrie, Roumanie…) et l’autre avec la Grande Bretagne et la France qui perdent du terrain et des parts de marché. L’Allemagne toujours portée par ses grands groupes comme DB Schenker, Dachser Logistics, montre la voie dans ce domaine avec des parts de marché

TD 2 du 25 septembre 2013 L’étude pays de la Hongrie Introduction : Cette étude pays sera basée sur la Hongrie et les opportunités et menaces liées à l’exportation de produits cosmétiques pour le compte de la société Nafha qui envisage de s’implanter à l’avenir au sein du marché cosmétique hongrois. Pour ce faire nous allons tout d’abord nous pencher sur les informations générales de la Hongrie à savoir les informations géographiques et climatiques, économiques, politiques et juridiques, socioculturelles

distribution de véritables solutions alliant choix, rapidité et services associés. SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Domaines d’activité stratégique III. Facteurs clé de succès pour réussir sur les marchés de MANUTAN IV. Opportunités et menaces V. Principaux objectifs généraux de MANUTAN MANUTAN Présentation Fondé à Paris le 20 avril 1966 par André Guichard et son fils Jean-Pierre, MANUTAN international, société mère du groupe MANUTAN, est cotée sur EURONEXT PARIS depuis1985

changements de caps stratégiques (multiples acquisitions et cessions) Perte de compétitivité face aux produits substituts des concurrents (scooters etc.) QUESTION 2 : ANALYSE COMPARATIVE DE L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION EN CHINE ET EN HONGRIE Tableau 2. Les raisons de la délocalisation en Chine par Magneti-Marelli Pourquoi? Perte de compétitivité en France :  fin des 30 Glorieuses  chocs pétroliers Instabilité organisationnelle suite aux décès des fondateurs (objet de multiples

Vodka Red Bull SOMMAIRE : I) Red Bull et Eristoff A) Historique de Red Bull B) Plan de marchéage Red Bull + menaces/opportunités 1) Marketing mix de Red Bull 2) Forces et faiblesses 3) Menaces et opportunités C) Concurrence Eristoff II) Vodka Red Bull  A) Marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication B) Menaces et opportunités I) Red Bull et Eristoff A) Historique de Red bull Tout d’abord, nous allons commencer par définir le produit

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société anonyme