Hongrie Opportunités Menaces

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

est aujourd’hui en perte de vitesse, la boisson ancestrale est de plus en plus boudée par le consommateur comme en témoigne la baisse de 0,6% du marché en volume. Néanmoins nous verrons que le marché brassicole est loin d’être uniforme et que des opportunités de croissance et de diversifications peuvent encore sinon reverser tout du moins freiner cette tendance. Alors quel état des lieux peut-on aujourd’hui réaliser sur l’industrie de la bière en Europe ? Avec quelle stratégie et surtout avec quelles

s'ajouter aux préparations et friandises locales. Même les nouvelles tendances comme l'alimentation diététique et les appellations "bio", timidement apparues en Pologne et Hongrie, s’invitent de plus en plus dans les repas traditionnels. Cependant, la diversification de l’offre n’empêche pas la persistance des traditions comme en Hongrie, où les jeunes mères de famille, en particulier, recherchent avant tout des produits de qualité (fiabilité et composition), le critère du prix arrivant en seconde position

RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121

| | |Favorisé par sa situation géographique, Iller exporte déjà en Allemagne, en Belgique ainsi | | |qu’en Hongrie et vient de se doter d’une ligne de production de tartes flambées. | | | | [pic] Adresse : Route

le projet européen dans un ensemble ingérable. On peut se demander si l’Union élargie ne ressemblera pas à une Europe intergouvernementale où les Etats bloqueront le processus d’intégration à chaque fois qu’il leur semblera que leurs intérêts sont menacés. Les partisans d’une Europe fédérale souhaitent qu’on applique la règle de la majorité dans la plupart des domaines alors que d’autres souhaitent conserver un droit de veto. La question des alliances géostratégiques est prégnante dans la nouvelle

marché du vin en République Tchèque, à l’intérieur vous sera présentée (après traitement des informations et sources recherchées) notre démarche entreprise, une analyse du marché faisant ressortir l’offre et la demande, les tendances, les risques et opportunités etc. Le vin n’est pas un produit inconnu de la population Tchèque, puisqu’il fait déjà parti de ses habitudes de consommation. Quelles seront les possibilités de pénétration du marché Tchèque par un producteur de vin de notre région Midi-Pyrénées

Analyse du secteur (3 points) a) Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt à porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? (2 points) b) Quels sont les facteurs clés de succès sur ce secteur ? (1 point) 2. Stratégie business (9 points) a) Quelle est la stratégie business mise en oeuvre par H&M sur ses différents marchés ? (1 point) b) Analysez la chaîne de valeur de H&M en détaillant les ressources et les compétences

croissance, représente aujourd’hui 30% de son chiffre d’affaires total, soient 2,1 millions d’€. Elle exporte déjà en Europe du Nord et de l’Est et est présente sur les marchés de l’Allemagne, Autriche, Chypre, Danemark, Finlande, Grande Bretagne, Grèce, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Pays – Bas, République tchèque, Roumanie, Slovénie, Suède, Suisse et Ukraine. Innovation et qualité sont les deux principaux points auxquels l’entreprise prête une grande attention. PRODUITS JVD propose des

▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché : - L’environnement sociodémographique : l’évolution du temps de travail, et la restructuration des temps de loisirs, permettent