Hongrie Opportunités Menaces

potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration

représente près de 74 % de la production mondiale. La production Européenne est très majoritaire en ce qui concerne le foie gras. Les autres producteurs européens sont la Bulgarie, la Hongrie et l’Espagne avec respectivement 2600, 2580 tonnes et 850 produites. Soit 11 % de la production pour la Bulgarie, 9% pour la Hongrie et 3% en ce qui concerne l’Espagne Outre les pays cités précédemment, les pays producteurs de foie gras tels que les Etats-Unis, le Canada et la Chine ne représente respectivement

européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que

[pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients C) L’exemple de plateforme logistique

un « pique-nique paneuropéen », organisé près de Sopron, en Hongrie, pour prendre la fuite. En août toujours, 3 000 personnes passèrent de leur propre initiative la « frontière verte » séparant la Hongrie et l'Autriche. Cette frontière austro-hongroise fut finalement ouverte le 10 septembre et la Hongrie permit officiellement aux Allemands de l'Est de passer à l'Ouest. A la fin de l'année, 30000 citoyens avaient profité de cette opportunité. Le rideau de fer était entrouvert, son ouverture totale ne

activités pour obtenir un avantage concurrentiel en terme de prix. Ainsi, elle a externalisé la production de climatiseurs à un fournisseur chinois. Electrolux a également délocalisé sa production vers des pays à bas coûts de main d'oeuvre, comme la Hongrie, la Russie ou encore la chine. Ceci revient à adopter une stratégie concurrentielle, qui permet réduire les coûts de production, et, a fortiori, les prix de vente des produits. Finalement, nous pouvons penser que le fait d'allouer des ressources plus

force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation

énergétiques de 51%. Aujourd’hui le défi est tout autre, l’indépendance énergétique reste mais la question des ressources ainsi que celle du respect de l’environnement fixe les nouvelles contraintes à un horizon de 2030. Le Gaz offre de nombreuses opportunités, il est abondant, moins polluant et peut servir de matières premières pour une transformation en différents produits. Il faut diversifier les offres énergétiques, et responsabiliser le consommateur avec deux idées fortes de l’exploitation énergétique :

de Prestation de Santé, Activeille(télésurveillance), Fourmi verte (services à la personne), Centaure. Groupama est une entreprise française, implantée essentiellement en Europe (France, Espagne, Italie, Portugal, Royaume-Uni, Grèce, Slovaquie, Hongrie et Roumanie) mais aussi hors Europe (Bulgarie, Chine, Vietnam, Tunisie et Turquie) Sans cesse en quête de nouveaux marchés ils souhaitent s’implanter dans des pays à fort potentiel de croissance comme par exemple en Algérie avec l’activité bancaire

4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements