Herbert Simon Marketing

fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter Les structures de l’entreprise et répartition des fonctions

Tsonga, Paul-Henri Mathieu, Marat Safin, Philipp Kohlschreiber, Juan Mónaco, Fernando Verdasco, Gilles Simon, Robin Söderling, ... Femmes : Caroline Wozniacki, Anna Chakvetadze, Ana Ivanović, Maria Kirilenko, Anabel Medina Garrigues, Dinara Safina, Patty Schnyder, ... Dirigeants [modifier] ▪ Adolf Dassler (1948-1987) ▪ Bernard Tapie (1990-1993) ▪ Robert Louis-Dreyfus (1993-2007) ▪ Herbert Hainer (PDG du Groupe Adidas AG regroupant Adidas performance/heritage/style, et Reebok) (2001-2005) ▪

(Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. Les structures des organisations doivent évoluer pour répondre à des problèmes nouveaux.(la structure suit la stratégie) Les fonctions de base sont le marketing (« moyens pour connaître le client et comprendre si bien le client que le produit se vend de lui-même ») et l’innovation qui seules produisent des résultats. Le but d’une entreprise est de créer une clientèle et non de maximiser le profit. Le profit

M Ecole des Sciences de l’Information Module : Management et marketing Cours de management Année scolaire : 2011 – 2012 Enseignant : Mohammed Belhaj Chapitre 5 – La prise de décisions Introduction Dans l’exercice de ses différentes fonctions, le manager est appelé à prendre des décisions. Plusieurs de ces décisions ont un impact à long terme sur l’organisation et peuvent influencer son devenir. Il s’agit donc d’une activité extrêmement importante de management, D’ailleurs, les

Pierre-Louis Dubois28 Résumé Cette contribution porte sur la problématique de l’influence de la théorie de la rationalité limitée d’Herbert Simon en Sciences de Gestion. Dans une première étape, les auteurs proposent une identification des principaux courants de recherche fondés sur cette théorie dans les disciplines du comportement du consommateur en marketing, de la gestion des ressources humaines et des sciences de l’organisation. Ce travail fondamental permet de souligner trois limites dans

gestion intégrés, intranet, logiciels de visioconférence...) accélérèrent les flux d'informations entre les sous-systèmes des entreprises et les collaborateurs et ouvrent de nouvelles opportunités dans les entreprises (marketing one- to- one, répercutions d'internet sur la chaîne marketing, etc...). Cependant, aussi formidables qu'elles aient été, nous pouvons nous demander si les nouvelles technologies de l'information et de communication (NTIC) ont réellement changé la manière de fonctionner des entreprises…

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

l’ensemble des services dans la mesure où elles remettent en question ce qui existe au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Lorsqu’on décide d’attaquer un marché étranger par exemple, cela suppose par conséquent d’adapter sa fonction marketing (avec l’élargissement de gammes, l’adaptation des produits aux besoins, l’adaptation des prix,…), cela suppose l’adaptation de la fonction ressources humaines (avec l’élargissement des équipes, nouvelles compétences, impact sur la masse salariale

en partie à la suite des actions entreprises, et les objectifs des acteurs sont vagues, problématiques et instables. La Rationalité limitée Les agents ont un comportement « intentionnellement rationnel » mais seulement de façon limitée. Herbert Simon a remis en cause le réalisme des hypothèses de choix rationnel de l’analyse néoclassique standard, à savoir : a. La connaissance de tous les choix possibles par les agents. b. La connaissance des conséquences de ces choix

le consommateur ne cherche plus l'optimisation de ses choix, mais se contente de parvenir à une solution qu'il estime satisfaisante. Ainsi, il s'éloigne ipso facto de la rationalité optimisatrice et rejoint celle de la rationalité limitée que Herbert Simon développe dans Administrative Behaviour en 1947 (II). I. Le consommateur parvient à optimiser ses choix car il est un être rationnel. Bien que la notion de rationalité soit au cœur de la pensée wéberienne dans l’Éthique Protestante