Herbert Simon Marketing

MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22 A- La théorie de cout de transaction ( Williamson)……….………………………………....22 B - La théorie de l’agence (Jenson

sciences de l’information de la communication I. D’un point de vue économique : L’essor de la société de consommation Apres la crise de 1929, il parait évident qui ne suffit plus de produire mais qu’il faut aussi vendre. C’est le début du Marketing, on commence à s’intéresser au consommateur et à ses besoins. Les premier média utilisé par la publicité sont avant la seconde guerre mondial, affichage ciné et presse, pendant la seconde guerre mondial, la radio, et dans les années 60-70 la télévision

recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. Selon lui, l’équipe de direction doit : fixer la mission spécifique de l’organisation, ce qui permet de déterminer des objectifs

recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. Selon lui, l’équipe de direction doit : - fixer la mission spécifique de l’organisation, ce qui permet de déterminer des objectifs

La recherche du profit nest donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de lexcellence du management. Lentreprise doit crer, maintenir et dvelopper une clientle et les centres de profit sont la recherche-dveloppement (pour linnovation) et le marketing (logique client). Ds lors, lentreprise doit chercher satisfaire les gens de lextrieur avant ceux de lintrieur. Selon lui, lquipe de direction doit fixer la mission spcifique de lorganisation, ce qui permet de dterminer des objectifs clairs et ralistes

le structuralisme se situe comme une « science sociale de l'observé ». Plus proches de l'approche exposée ici, on trouve les recherches d'Erving Goffman sur La présentation de soi 28, elles-mêmes en filiation directe des enseignements de Georges-Herbert Mead au premier quart de ce siècle proposant une théorie de la formation sociale du soi (Self) : « … comme instance où l'individu prend conscience de lui-même en se plaçant aux divers points de vue des membres de son groupe (comme dans un jeu de

le structuralisme se situe comme une « science sociale de l'observé ». Plus proches de l'approche exposée ici, on trouve les recherches d'Erving Goffman sur La présentation de soi 28, elles-mêmes en filiation directe des enseignements de Georges-Herbert Mead au premier quart de ce siècle proposant une théorie de la formation sociale du soi (Self) : « … comme instance où l'individu prend conscience de lui-même en se plaçant aux divers points de vue des membres de son groupe (comme dans un jeu de rôles)

recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. Selon lui, l’équipe de direction doit : fixer la mission spécifique de l’organisation, ce qui permet de déterminer des objectifs

en compte son environnement interne à fin de déterminer ses forces et ses faiblesses. Les ressources de l’entreprise sont regroupées en différentes activités dont les principales sont les ressources humaines, les finances, la comptabilité et le marketing. 7 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général Les variables de l’environnement interne sont contrôlables, certaines représentent des forces, alors que d’autres son des faiblesses. C’est grâce à ces variables que l’entreprise peut donc développer

| | |L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la | |Idées développées |recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). | | |Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. | | |Selon