Harvard Business Review

traditionnels comptabilité/finance, gestion commerciale et GPAO les éditeurs d’ERP développent leur offre en fonctionnalités d’intelligence économique (XERP) comme le Customer Relationship Management, le Supply Chain Management, le EBusiness ou encore le Business Intelligence. De systèmes intégrés, centrés sur la gestion des flux internes, les ERP s’orientent de plus en plus vers l’extérieur avec, par exemple, la gestion de la relation client dans une approche étendue de l’entreprise. L’intégration dépasse

plusieurs actions immédiates doivent être prises, quoi qu'il arrive, dans les 100 premiers jours, comme les responsables du Boston Consulting Group le préconisent, voire dans les 90 premiers comme le suggère Michael Watkins (2), professeur à Harvard. Ces mesures immédiates créent alors ce fameux « choc psychologique », dont de nombreux entraîneurs d'équipes de sport sont friands quand ils reprennent un groupe en difficulté. D'autres, au contraire, prennent leur temps, pèsent les choses, réfléchissent

Cahier de recherche n° 10. Brown, J. S. et Duguid P. (2000), « The social life of information», Harvard Business School Press. Burns J. et Scapens R. W. (2000), « Conceptualizing management accounting change: an institutional framework », Management Accounting Research, 11, pp. 3-25. Caglio A. (2003), « Enterprise Resource Planning systems and accountants: towards hybridization? », European Accounting Review, 12, N° 1. Chanegrih T. (2007), « Les changements en contrôle de gestion : une étude empirique

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise

apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions de l’école de HARVARD. Pourtant, le concept lui-même, d’origine militaire, trouve ses racines dans des textes plus anciens, dès qu’il s’est agi de se préoccuper de la conduite de la guerre et des armées, dont étymologiquement la stratégie constitue l’art. la pensée militaire

facturation, afin de vérifier l'intérêt que présente le développement d'offres de service pour la rentabilité d'une entreprise. 32 Bibliographie ANDERSON J.C. and NARUS J.A. (1995), “Capturing the Value of Supplementary Services”, Harvard Business Review, January-February, pp.75-83. BANCEL-CHARENSOL L. et JOUGLEUX M. (1997), « Un modèle d’analyse des systèmes de production de services », Revue Française de Gestion, mars-avril-mai, p71-81. BARCET et BONAMY (1988), « La productivité dans

equipment analysis: the required rate of profit, Management Science, Octobre 1956. Voir également, Gordon: Dividends, earnings and stock prices, Review of Economics and Statistics, Vol.41, Mai 1959. 15- Fisher : The theory of interest, MacMillan, 1930. 16- Même s'il y eut des travaux précurseurs tels que Williams : The theory of investment value, Harvard University Press, 1938. 17 - La lecture des premières éditions de l'ouvrage de Depallens: Gestion financière de l'entreprise, Sirey est très significative

ou encore les stratégies des entreprises. Face à l’ampleur du phénomène, le terme de « globalisation » est parfois préféré pour désigner l’ensemble des changements et l’uniformisation qu’ils engendrent. Cependant, selon Pankaj Ghemawat, de la Harvard Business School, les marchés nationaux continuent d’être culturellement distants (par la religion, les normes sociales, la race, la langue). La variété de produits standardisés à l’échelle mondiale entraine une sorte de résistance et d’exacerbation des

• students’ failure rate fell from 12% to 5% With a greater initial investment in time and money, the University of Glamorgan developed a toolbox to create virtual worlds and interactive case studies. Developed for the Business School’s project “Simulation gaming in Business”, the toolbox has served for other projects including a nursing course. ePortfolio – an emerging tool We are considering introducing Mahara[v] to support the European Languages Portfolio programme. Case studies indicate

cible de gamers, plutôt dans le sens de joueur expérimenté. [Notre cœur de cible actuel] est plutôt un homme urbain, en moyenne 27-28 ans. On a 20% de femmes, plutôt âgées ; on est moins axé sur les teens en dessous de 15 ans ». Forum Gamekult Business, 8/12/2008. Comme l’industrie est devenue une économie de « hits » dans laquelle 80% des gains sont générés par 20% des jeux, les éditeurs ont tendance à exploiter des licences très réputées (par exemple la licence FIFA pour les jeux de football