Harvard Business Review

présentés. Adresse : http://www.strategie-aims.com/ Des revues qui traitent de la stratégie:  Francophones: FCS, RFG, Gérer et Comprendre l’Expansion Management Review, Revue Internationale de Gestion, M@n@gement  Anglophones: Strategic Management Journal, Academy of Management Review, California Management Review, Harvard Business Review… 5 Plan du cours  1ère Partie. Notions de stratégie  Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre 3. La

présentés. Adresse : http://www.strategie-aims.com/ Des revues qui traitent de la stratégie:  Francophones: FCS, RFG, Gérer et Comprendre l’Expansion Management Review, Revue Internationale de Gestion, M@n@gement  Anglophones: Strategic Management Journal, Academy of Management Review, California Management Review, Harvard Business Review… 5 Plan du cours  1ère Partie. Notions de stratégie  Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre

parlais de son école (Harvard), réussissant néanmoins à rendre mes arguments un peu plus honnêtes. Bogdan Costea a apporté, dans sa thèse de doctorat et au cours de discussions privées, des idées qui ont informé ce livre; Dan LeClair, de l’AACSB, m’a rendu un grand service en me communiquant les statistiques d’inscriptions dans les programmes de management; Joe Lampel a beau- © Éditions d’Organisation XII XIII Préface coup travaillé à l’analyse des dix-neuf PDG de Harvard présentée au chapitre

d'entreprise à la Harvard Business Review. Depuis lors, elle n'a cessé de collaborer étroitement avec lui. Elle a également travaillé en tant qu'associé chez Bain & Company où elle a occupé un poste de conseiller auprès des dirigeants des plus grandes sociétés. Elle est connue pour ses écrits sur les stratégies d'entreprise et le management. En 1998, elle a remporté le McKinsey Award, un prix remis chaque année à l'auteur du meilleur article paru dans la Harvard Business Review. Son plus récent ouvrage

et de la communication > http://www.u-grenoble3.fr/les_enjeux > Page 5 selon les résultats d’une enquête menée auprès de 70 firmes américaines exportatrices de biens non-durables par James Donnelly et John Ryans, professeurs de marketing et de business international à l’université de Kentucky, 7,1 % de ces firmes signalaient avoir eu recours à la standardisation au moins pour la moitié de leurs campagnes de publicité. 75 % des entreprises spécifiaient que la partie verbale de leurs campagnes

both of professionals and academics has been drawn on the « Family Business » phenomenon». Research on the family companies has known a significant renewal of interest, mostly in the Anglo-Saxon world. Recently, the economic and financial press echoed this revival of interest for the family comp any. This work tries to draw up a state of re- search and publications in this field. Key words : Family Business – fami- ly owned companies – ownership structure – performance

le plus souvent en appui (Brummet, Flamholtz et Pyle, 1968), du modèle de la planification stratégique des RH. Ce dernier puise ses fondements dans les premières formalisations de la pensée stratégiques qui ont été mises de l’avant par l’École de Harvard à la fin des années 1950. La planification stratégique des RH est le courant dominant en GSRH. Il est le plus prolifique en matière de recherche et d’applications (Becker et Gerhart, 1996) ; ce qui conduit parfois certains auteurs à l’élever au rang

s'intéressait essentiellement, de manière implicite, au moyen (1) Voir notamment la synthèse effectuée par : MOINGEON, B., RAMANANTSOA, B. (1995). Comment rendre l'entreprise apprenante ?, L'Expansion Management Review, Septembre. (2) HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. (1989). Strategic Intent, Harvard Business Review, vol.67 (3). Ce texte constitue un tournant important, marquant une véritable rupture, notamment par rapport à l'approche industrielle proposée par M. Porter durant les années quatre-vingt. 2 de

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

1963. « An Empirical Demonstration of Classical Comparative Costs Theory», Review of Economics and Statistics, volume 40, pages 231-8. Banque Mondiale, site internet : http://www.worldbank.org/ Banque Mondiale, Rapport sur le développement dans le monde. Publié chaque année vers le mois d’octobre. Banque Mondiale, Doing Business web site : http://www.doingbusiness.org/ Banque Mondiale, carte interactive « Doing Business », http://rru.worldbank.org/businessplanet/ Banque mondiale, Online Atlas of