Gestion des connaissances

V3 Extrait du petit-déjeuner sur le pilotage de la performance organisé à Paris le 24 janvier 2008 A propos ... A propos du document Ce document de référence est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur ITIL V3. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site (www.itilfrance.com) ou le nom de l’auteur (Pascal Delbrayelle). A propos de l’auteur Pascal Delbrayelle est un consultant senior ayant

Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence

management des connaissances « Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, Nous avons chacun un objet. Si nous avons chacun une idée et que nous les échangeons, nous avons chacun deux idées. » (Proverbe chinois) MET2100: Gestion des organisations: complexité, diversité, éthique Professeur W. David Holford, Ph. D. Plan I – De l'économie industrielle à l'économie du savoir II – Du management au management des connaissances III – Les principaux modèles de la gestion des connaissances

suis reconnaissant pour ses conseils durant ma formation. Je remercie Messieurs Louis-Philippe Laprévote, Eric Schmulevitch, Pascal Sanson, Noël Nel et Jacques Walter, également Madame Béatrice Fleury-Villate de m’avoir fait partage leurs connaissances. Ils ont beaucoup contribué à ma formation au cours de l’année. Ce travail de DEA s’est déroulé au sein de l’équipe SITE dont je remercie tous les membres pour l’ambiance sympathique. Un remerciement tout particulier à Charles, et à Johnson

de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance Michel FERRARY Yvon PESQUEUX Ed. Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management de la connaissance 5

Annexe: Projet de thèse en Sciences de gestion Anne De Vos Thèse réalisée sous la direction de C. Lobet Maris et A. Rousseau et déposé dans la Faculté de Sciences économiques, sociales et de gestion (FUNDP) 1. Objet et de la thèse L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est

2007) : Les systèmes de gestion des connaissances* *Vu que le début du chapitre 10 présente les mêmes concepts du chapitre de Rivard et Roy, nous traitons dans ce quiz des questions à partir de la section 2 à la page 239. A-Niveau de base A10 - a) Qu’est-ce qu’un système de gestion des connaissances ? (rép : p. 240 et 249) A10 - b) Quels sont les principaux types de systèmes de gestion des connaissances ? (rép : p. 240) A10 - c) Qu’est-ce qu’un système de gestion de contenu ? (rép

La Gestion des compétences Réalisé par : * Afaf AIDI * Kaoutar EL JAY * Salima SALHI * Ramz ZAZA Travail encadré par : * Mlle S.AOULA Année Universitaire 2011-2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre I : Revue de littérature 4 I- Notion de la compétence 4 1. Définitions 4 2. Historique de la compétence 6 3. Le fondement des compétences 6 4. La compétence et la GRH 6 II- La gestion des compétences

processus commerciaux, le Groupe dispose d’un corps de procédures et d’outils de support baptisé AtosTM Rainbow. Rainbow permet une approche formelle et normalisée des propositions commerciales, mettant en parallèle les opportunités commerciales et la gestion des risques pour tous les types d’offre, et permettant également d’orienter et de contrôler en permanence le processus décisionnel. Cet outil permet à la Direction d’Atos Origin de s’impliquer dans le contrôle et le suivi des contrats conclus par

leur productivité, il existe une solution : le knowledge management. L’objectif de cet article est de sensibiliser les lecteurs à la problématique primordiale de gestion des connaissances projet grâce au knowledge management. Le knowledge management au service de la gestion de projet Depuis maintenant plusieurs années, la gestion de projet est une réalité dans les organisations, aussi bien pour les projets au cœur des processus métiers que pour les activités de support. Le déroulement d’un projet