Gestion des connaissances

.............................................................................................................1 1. LES CONCEPTS DE LA GESTION DES CONNAISSANCES......................................2 1.1. Definitions des connaissances .............................................................................................2 1.2. Le processus des connaissances dans l’entreprise.............................................................. 4 2. L’APPLICATION de KM DANS LES ORGANISATIONS.....

TRAVAIL NOTÉ 2 Les communautés de pratique Dans le cadre du cours : Gestion de la formation ADM 2010 TÉLUQ Question 1 : Création de la communauté de pratique Point de vue et explication Créer une communauté de pratique à partir d’un groupe déjà existant est une bonne idée en soit, toutefois, il y a certains aspects à prendre en considération si l’on veut que l’implantation se fasse adéquatement. En effet, ignorer complètement les groupes déjà existants au sein d’une organisation

Offre de services Méthodes et instruments Conseil en gestion des connaissances Le défi L’environnement des organisations évolue en permanence. Pour assurer leur réussite et leur croissance, elles doivent pouvoir s’adapter au changement. L’innovation à grande vitesse a toutefois pour conséquence que les savoirs devien-nent bien vite obsolètes, voire disparaissent. Dans le contexte actuel où tous les collaborateurs/trices doivent avoir accès à des informations récentes, la com-plexité interne

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

nature et la diversité des relations intervenant dans le processus de diffusion interorganisationnelle des connaissances. De plus, l’article vise à préciser et compléter la littérature sur les dimensions de ces relations. Deux questions de recherche ont été posées par Charlotte Fillol: Quelle est la nature et la diversité des relations intervenant lors du processus de diffusion de connaissances entre deux organisations distinctes au sein des communautés de pratique ? Et Quelle est l’importance des

Enjeux de la gestion de la connaissance Le champ de la gestion des connaissances étant posé, il reste à en percevoir les enjeux. Ceux-ci se situent à plusieurs niveaux. Au niveau mondial L’arrivée d’Internet, comme jadis celle de l’imprimerie, est en train de modifier les organisations. Ces nouvelles modalités d’échange des informations présentent plusieurs enjeux, dont deux principaux, le contrôle des informations et le rayonnement scientifique et culturel des États. Une circulation sans contrôle

JEAN-YVES BÜCK LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET DES COMPÉTENCES en pratique Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2870-1 CHAPITRE 5 L’organisation du système de gestion des connaissances SYSTÈME DE GESTION UNE FOIS QUE L’ÉTAT DES LIEUX par sources émettrices est réalisé, puis le recensement des besoins des utilisateurs effectué, reste à définir toute l’architecture du projet de gestion des connaissances. Celle-ci doit permettre : • d’optimiser

(KM) - Gestion des connaissances Juin 2014 Introduction au Knowledge Management Connaissances tangibles/explicites Le projet de gestion des connaissances Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites

plus demandeurs en matière de dentelle. II. En vous appuyant sur les stratégies concurrencielles de Michael Porter, expliquez en quoi l’innovation et la gestion des connaissances sont des nécéssités pour Codentel. L’entreprise est présente sur le marché de la dentelle depuis 1999. Elle a été créée grâce à une union des connaissances entre deux spécialistes, Peeters et Perrin, spécialiste des galons pour la lingerie-corseterie depuis 1920 et la société Albert Aubert, spécialisée dans la

MANAGEMENT DES COMPÉTENCES KM : KNOWLEDGE MANAGEMENT Réflexion La gestion des connaissances (en anglais, Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (Ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (Ex : intelligence économique)