Gestion des connaissances

Management-------------------------------------------------------------------------- 15 A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès ----------------------------------------- 16 1- Définition du Knowledge Management ------------------------------------------------- 16 2 - Une méthode performante ---------------------------------------------------------------- 17 3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances ----------------------------------------- 18 B - Knowledge Management et culture d

1. Le Knowledge Management : Coût ou Investissement ? 1.1. La connaissance et sa gestion, des concepts complexes aux définitions variées Une première définition du Knowledge Management ou de la gestion des connaissances, permet de dire qu’il s’agit d’une démarche de gestion des savoirs, des savoir-faire et des compétences des collaborateurs, des clients, des fournisseurs et des partenaires. Ceci a pour objectif l’atteinte des objectifs de croissance de l’organisation (Balmisse, 2005). Cependant

construction de savoir, donc de création de connaissance. Ce concept s’est appliqué initialement à l’individu. Mais après les travaux de Simon (les années 50) l’apprentissage s’est transposé à l’organisation, et depuis c’est devenu un objet de recherche pour nombreux travaux. De ce fait, de nombreuses théories sont proposées par les auteurs, chacune se focalisant sur un élément précis du phénomène, que se soit sur l’objet de l’apprentissage (connaissances, informations), sur le sujet d’apprentissage

(propager une information ou des normes de comportement et d'interprétation qui favorisent sa stratégie). • Knowledge management : La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement)

Pour quelles raisons est-il désormais nécessaire de disposer, au sein des entreprises, d’experts en gestion de l’information et de la connaissance ? * La nécessité de l’information * Et * De ses professionnels * M@ANTIC 2011 – 2012 INTRODUCTION Dans un monde comme le nôtre construit sur la base des interactions qui ne cessent jamais, dans une époque où on est dépendant de la technologie à 95% de nos activités et où l’homme est juste un pion à manier au quotidien vue comme

Le management des connaissances  (Knowledge management - KM)  Une approche globale et une approche qualité de la connaissance   La connaissance, le management des connaissances : émergence du concept Le management des connaissances, le « Knowledge Management », est représentatif du passage à une économie de communication privilégiant le contenu, le sens, et le développement des réseaux de connaissance. Il s’agit d’anticiper les besoins des personnes et des organisations en recherche de l’information

d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode performante 3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances B - Knowledge Management et culture d’entreprise 1- Définition de la connaissance et ses différentes formes 2 - Aborder un changement au sein de l’organisation

vis-à-vis du marché, mais également pour ses collaborateurs. Un SIRH performant c’est un gain de temps, un processus plus performant, une exécution rapide des fonctions RH. En prenant l’exemple de l’externalisation, nous pouvons conclure que la gestion du processus RH par une entreprise prestataire spécialisée dans ce domaine, permettra à l’entreprise donneuse d’ordres de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée, tout en étant assurée que sa fonction RH soit gérée par des professionnels

KNOWLEDGE MANAGEMENT Intitulé général : Une société de conseil en management de 200 personnes souhaite pleinement tirer profit de la connaissance dont elle dispose sur ses propres clients. Notre démarche découle d’un constat réalisé par nos commanditaires. En effet, il souligne un dysfonctionnement général : l’organisation et la hiérarchie de la société sont peu structurées. Les failles qui en résultent sont les suivantes, les collaborateurs n’accomplissent pas leur projet de conseil de A à Z

management des connaissances: le nouveau défi des connaissances. Le cas John Deere France SAS "Knowledge is about experience.  Everything else is just information" (Einstein) Résumé  L’informatique a révolutionné les systèmes d’information des entreprises bouleversant les habitudes de travail et les manières de traiter l’information. Il est temps de repenser les systèmes d’information pour optimiser et rationaliser l’information afin de favoriser le développement de connaissances. Ce mémoire