Ged Travail Comparatif

de gestion sont fluidifiés. L’ensemble des outils proposés doivent être autant que faire se peut uniformes et sans ressaisies. Les évolutions apportées sont de nature à améliorer la productivité des gestionnaires par la mise en place d’un poste de travail homogène et convivial. L’automatisation de certaines tâches à faible valeur ajoutée permet de maîtriser la charge sinistre. Le service au client est éprouvé par un meilleur suivi de son dossier et une réduction des délais de traitement. 1.1.1.2 Les

CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation de Master Euro-Arabe spécialisé en Management des Ressources Humaines de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprise – ISCAE, en collaboration avec l’EuroArab

grand-livre, è La balance générale des comptes, è Le livre d'inventaire, è Le livre de paie. Le livre-journal, le livre d'inventaire et le livre de paie sont cotés, paraphés par l'autorité judiciaire compétente (Tribunal de commerce et Inspection du travail). Ils sont tenus sans blancs (si manuels) ni altération d'aucune sorte. Les corrections dans les livres comptables sont effectuées par contre-passation ou en négatif des éléments erronés. Les livres comptables sont conservés pendant au moins dix

........................................................................................... 58 1. Problématique.................................................................................................................. 58 2. Hypothèses de travail ...................................................................................................... 59 IV. Enquête exploratoire ............................................................................................................ 63 1. Méthodologie

déclin, grignoté par les jeux mo- biles, et les jeux sur ordinateur. Quels choix stratégiques fera l’entreprise pour réagir face au déclin des consoles ? Avec ses 6200 employés à travers le monde, la gestion des équipes ainsi que le bien-être au travail est devenu un facteur incontournable dans la formule de la réussite. Comment la société nippone choisira-t-elle de réagir face aux enjeux de la RSE au sujet du développement durable, et de la gestion du personnel ? A la suite de ces différentes

une solution GRC (Gestion des Relation avec les Clients) avec la technologie SharePoint dans un portail sous un réseau internet, qui nous permet de faire la gestion électroniques des dossiers clients ainsi la gestion complète des collaborateurs de travail, les contacts, les comptes des clients et des prospects, ainsi le suivi des tâches de la prospection jusqu’à la vente effective. Enfin, notre application de gestion des relations avec les clients (CRM) sera exploitée par les utilisateurs de la société

d’une modification / évolution d’un produit Ce que ne doit pas faire l’élève : S’investir dans les calculs détaillés au détriment de l’analyse critique Approches pédagogiques : Cas des ensembles de pièces composant un produit : on privilégie le travail d’analyse sur dossiers et/ou l’exploitation de logiciels généralistes permettant de mettre facilement en évidence l’influence des grands paramètres (matériaux, modes et distances de transports, etc.) sur les impacts. Cas des composants : l’utilisation

4ème année Système et Réseaux Informatique Année universitaire 2010/2011 2 Remerciement Au terme de notre travail, nous tenons à remercier M.Mohamed NSIRI chef de Projet pour son accueil chaleureux, ainsi que Mr Mohamed DINOURI, le directeur, de nous avoir acceptés en tant que stagiaires au sein de la société CBI. Ensuite, on profite de l’occasion pour exprimer

Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre d’apprentissage Patrick Fallourd qui m’a accordé sa confiance et m’a accueillie au sein de son cabinet. Je souhaite également remercier Laëtitia Duhamel, ma tutrice, qui a supervisé mon travail ainsi que pour les missions qu’elle m’a confiées et le temps qu’elle m’a consacré. Je remercie aussi toute l’équipe pour son accueil et sa coopération professionnelle tout au long de cette période. D’autre part, je voudrais remercier Christian Gabenesch

Organisation des équipes 21 2.6.3 Le fonctionnement de mon équipe 22 2.7 Limites et opportunités de mon expérience au sein de la CNAM 23 Chapitre 3 : Analyse du contexte : Un environnement de travail automatisable 25 3.1 Le contexte de la mise en place de cette expérimentation 25 3.1.1 L’environnement de travail 25 3.1.2 Les processus d’automatisation robotisée (RPA) 27 3.1.3 Un environnement compatible avec l’utilisation des RPA 30 3.2 Le projet de l’expérimentation de la DSUP 30 3.2.1 L’organisation