Ged Travail Comparatif

S ? — 5 OCTOBRE 2004 — A S S O C I AT I O N S PA R A D R A P Des enquêtes 124 Vers une alliance avec les familles pour un suivi des nouveaux-nés à risque Dr Françoise Montoya, Catherine Corbeau, CRES du Languedoc et le groupe de travail de la CRN (Commission régionale de la naissance) 130 Place parentale dans la maladie d’enfants atteints de leucémie, aujourd’hui guéris et adolescents N. Trocmé (psychologue) ; G. Vaudre (TEC) ; J. Landman Parker, F. Maout, M. D Tabone, B. Tourniaire

capital qui importent pour notre vie (capital naturel, physique, humain, social) seront ou non transmis aux générations à venir. 11 SYNTHÈSE ET RECOMMANDATIONS Afin d’organiser ses travaux, la Commission s’est scindée en trois groupes de travail qui se sont consacrés respectivement aux questions classiques de mesure du PIB, à la qualité de la vie et à la soutenabilité. Les principaux messages et recommandations qui résultent du rapport sont les suivants : Vers de meilleurs outils de mesure

COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Rapport du séminaire présidé par François Héran COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Séminaire présidé par François HÉRAN Organisateurs : Maryse AOUDAÏ Jean-Luc RICHARD Octobre 2002 SOMMAIRE AVANT-PROPOS par Jean-Michel Charpin, Commissaire au Plan p. 7 SYNTHÈSE GÉNÉRALE Les recherches sur l’immigration et l’insertion : avancées, débats, perspectives Par François Héran

26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion

bénéfices importants et quelques désillusions mineures .......... 291 Un même reengineering des deux côtés de l’Atlantique.............................. 291 Une fusion juridique définitive avant la date prévue ................................. 292 Un travail en équipe internationale au plus haut niveau ........................... 292 Chapitre 8 Qualité totale et développement durable au cœur du management ...................................................................................... 295 Définition

bénéfices importants et quelques désillusions mineures .......... 291 Un même reengineering des deux côtés de l’Atlantique.............................. 291 Une fusion juridique définitive avant la date prévue ................................. 292 Un travail en équipe internationale au plus haut niveau ........................... 292 Chapitre 8 © Groupe Eyrolles Qualité totale et développement durable au cœur du management ............................................................................

compétences de l’équipe fondatrice pourront se manifester. Les investisseurs proposeront alors plus ou moins diplomatiquement à l’un ou plusieurs des fondateurs de laisser leur place à des dirigeants expérimentés. Ils se verront ainsi mis en position de travailler pour un dirigeant externe, tout en ayant un rôle dans leur nomination puisque participant généralement au conseil d’administration de la société. Difficile à avaler, cette évolution est pourtant souvent nécessaire, surtout si les fondateurs sont