Forces Faiblesses Peugeot

le détail, ne pas hésiter à utiliser sa culture générale pour extrapoler. Partie I : Analyse de l’offre  2 directions  analyse interne  analyse externe A) L’analyse interne Objectif  L’entreprise doit dresser l’état des lieux de ses forces et faiblesses Axes de l’analyse (3) 1. Métier et missions  le métier d’une entreprise se définit par un savoir faire spécifique. La mission, parfois appelé vocation, se définit concrètement par la nature des besoins satisfaits par les biens ou les services

cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22 1. La stratégie de développement de Renault à l'orée du 21ème siècle

Challenger • Challenger = 2ème, 3ème, 4ème • Doit choisir sa stratégie => Choisir le concurrent et l’objectif • Le challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et aussi un principe de base de l’économie d’un marché quelconque

constructeur automobile Mercedes-Benz depuis 1995. Source : site internet www.mercedes.be Le marché automobile « Le marché automobile européen a moins bien résisté que son homologue belge l'année dernière, mais beaucoup mieux que le français. Peugeot, Citroën et surtout Renault ont perdu des parts de marché face à Fiat. Si le marché automobile français a reculé de 3,3% en 2006, l'ensemble du secteur européen a résisté, malgré un mois de décembre légèrement négatif. Sur les 12 derniers mois, les

l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable à l’infini. * Leur utilisation est très simple. * On peut coupler

deux guerres mondiales les petites marques de constructeurs disparaissent pour laisser place à de gros constructeurs qui sont trente en 1938. Leur nombre se divise par deux en l’espace de 27 ans puis passe à deux groupes en 1988 : le groupe PSA (Peugeot-Citroën) et Renault. En 1945, Renault est nationalisé et après la deuxième guerre mondiale la France connaît la production de masse. Au moment des crises la main d‘œuvre immigrée conteste les conditions de travail, le geste taylorien est donc

entre dirigeant est possible s’il existe : un besoin collectif de répondre aux événements extérieurs un besoin de communication interorganisationnelle un intérêt commun celui de bénéficier de ressources à travers la coopération ( baisse des coûts ) Peugeot et Valeo. D’après Mintzberg 1993, le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March 1963, l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme

apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise L’entreprise naît de la séparation entre le domaine familiale et le lieu de travail. Lorsque les premières formes économiques sont apparues, chacun apporte des biens à l’entreprise en fonction des forces qu’il émet à celle-ci et obtient les récompenses qu’il a besoin. Max weber* affirme bien que « l’individu aspire à jouir à son gré des profils que lui permettent ses qualités propres ». Peu à peu, la communauté domestique ne devient plus la base