Forces Faiblesses Microsoft

les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque produit sur le prix, bouleversement de tout l’équilibre des parts de marché) Choisir un produit ou un marché Pénétrer un secteur ou s’en désengager. Règles de marché difficile à appréhender, veille indispensable pour anticiper les tendances Les frontières d’une industrie ne sont pas fixes on peut détruire des frontières (vente sur Internet) Le modèle de porter L’intensité concurrentiel dépend de 5 forces Les

entreprises telles que Monster rachètent les « petits » sites. - La multiplicité des moyens pour recruter notamment par la présence des cabinets de recrutement et des agences d’intérim ainsi que des entreprises elles-mêmes sur internet. FORCES FAIBLESSES - Secteur en forte croissance - Prix attractifs : 20 à 30% moins cher que les concurrents (Monster, Emailjob…) - Forte notoriété : Présence sur 7 sites d’emploi (Emploicadre, 123 emploi, Wanajob…) Fait parti des premiers référencés sur les

conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie

l’informatique, l’image de la société californienne est globalement très positive auprès des internautes et apparaît en 1ère position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie

porteurs de cartes clients 2,5 millions Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place

L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités et menaces.......................................................................…....17 B) Les Clients…………………………………………………………………………....19 a) Présentation Clients......................

modules principaux : " Vente ", " Marketing/Analyse", " Gestion/Organisation " et un dernier qui se nomme généralement " Services ", ainsi que les fonctionnalités nécessaires à un CRM complet. (*): La suite des éditeurs étudiés est la suivante: Microsoft, Aspaway, Cegid, Eudoweb, Hyperion (anciennement Brio Software), Neolane, Nextapplication, Oracle, Sage CRM solutions, Salesforce, SAP, Selligent, Siebel et Terrasoft. Je ne donnerai que le nom des éditeurs étudiés car certains ont plusieurs CRM

: Nintendo, Sony et Microsoft. Les investissements exigés permettent le maintien de ces trois grands sur ce marché mais les condamnent en outre à une surenchère promotionnelle afin de faire connaître aux joueurs du monde entier le bien-fondé de leurs propres innovations. Ces lourds investissements sont réalisés sur un marché économique mondialisé et font que ces trois grands du jeu vidéo vivent de plus en plus au-dessus de leurs moyens. Selon la presse spécialisée, Microsoft et Sony vendent chaque

exploits sous Linux 165 2.2.18 Faille Windows Vista et Windows 7 166 2.3 Accès à un ordinateur allumé en mode session utilisateur courant 169 2.3.1 Récolter des informations 169 2.3.2 La récolte d'informations automatisée 172 2.3.3 La clé USB Microsoft COFEE 175 2.3.4 Les clés USB U3 179 2.3.5 Le logiciel Gonzor-SwitchBlade 181 2.3.6 Contre-mesures aux clés U3 piégées 184 2.3.7 Les keyloggers matériels et logiciels 186 2.3.8 Contre-mesures aux keyloggers 191 2.3.9 Les flux ADS 196

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le