Forces Faiblesses Microsoft

sa main mise sur le marché des tablettes. 3) Matrice SWOT Strenghs / Forces - Apple est le leader incontesté sur le marché des tablettes (+ de 69% des parts de marché) - Aussi performant que l’Ipad mais plus léger et plus fin. - Plus de 200 nouvelles fonctionnalités. - Apple étoffe son offre - Respect de l’environnement (matériaux recyclables et aucune substance toxique) Weaknesses / Faiblesses - Reste relativement cher pour une tablette 7 pouces versus la concurrence

savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine Michel

trouveront dans se produit un nouveau moyen de se distraire tout en alliant le pratique avec de nombreuses fonctionnalités embarquées dans la table. Avec des prix plus raisonnable que les tables numérique proposé par d’autre marque telle que Microsoft, que l’on trouve déjà sur le marché des table numérique, au prix de 6000 euros environ, notre table pourra toucher une plus large gamme de clients. De plus cette table répond aux exigences de toutes âge, autant pour les enfants, adolescents,

plus performant en lecteur audio et vidéo. De plus, il est doté du système d’exploitation utilisé sur l’iMac, concurrent direct de Microsoft. Ainsi, l’iPhone dispose d’un Personal Digital Assistant (PDA) soit un ordinateur de poche, ce qui en fait un Smartphone (téléphone mobile couplé avec un PDA). Les smartphones actuels utilisent le système d’exploitation de Microsoft (Windows Mobile) mais les consommateurs en sont insatisfaits en raison des nombreux problèmes tels que les messages d’erreurs qui

L’incidence des spécificités de la politique de prix sur le calcul des prix internationaux E- Les changements de politique de prix IV- Etude de cas de Microsoft A- Présentation de la société B- Ventes en détail C- Volumes D- Enseignement dans les pays en voie de développement E- Repères d’évolution du prix proposé F- Les produits Microsoft Conclusion Bibliographie 3 Introduction Le marché global est une réalité qui affecte toutes les entreprises. Ces dernières années, l'économie mondiale

l’équipe : -Logiciel : Microsoft Word -Mode d’administration : Grille d’intervention de l’équipe vierge Les performances commerciales Tableau de bord des performances commerciales : -Logiciel : Microsoft Word Tableau de bord rempli mais pas analysé La concurrence Grille d’analyse de la concurrence : -Logiciel : Microsoft Word Grille d’analyse de la concurrence vierge Analyse des résultats et mise en évidence des dysfonctionnements au sein de l’UC Synthèse FORCES de l’UC FAIBLESSES de l’UC Equipe motivée

par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous

industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des

de console et jeux vidéo a complètement bouleversé les habitudes de divertissement des adultes et des consommateurs plus jeunes. En 2000, l’industrie mondiale des consoles et des jeux vidéo représentait 6 milliards d’euros. En 2001, l’arrivée de Microsoft a quasiment doublé le chiffre d’affaires mondial en un an, soit 11 milliards d’euros. Ce secteur continua à progresser remarquablement pour atteindre en 2010 le chiffre d’affaires de 50,4 milliards d’euros. La première console de salon « Odyssey

stratégie d’Alcatel-Lucent tombe en désuétude. Elle gagnerait à se refocaliser clairement sur une domination par les coûts, une différenciation ou encore une concentration sur certains segments, méthodes qui ont déjà fait leurs preuves. 5. SWOT Forces  - Fusion prometteuse entre deux concurrents leaders du marché français et américain, Alcatel et Lucent : ce qui s’accompagne d’une très forte visibilité. - Présence dans le monde entier : Aujourd’hui, en 2014, Alcatel-Lucent est présente sur les