Forces Faiblesses Microsoft

Forces et faiblesse de la puissance américaine à partir de 1918 à nos jours ! Puissances et tensions dans le monde de la fin de la Première Guerre Mondiale à nos jours, Page 1 ! L’évolution de la puissance des Etats-Unis dans le monde depuis 1918. ! Introduction : ! La puissance des Etats-Unis s’appuie sur 3 piliers : la puissance militaire, la puissance économique, la puissance culturelle. Les Etats Unis sont aujourd’hui la première puissance au monde , reconnu

maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur

............................................................................................... 20  a)  Synthèse/Analyse .............................................................................................................. 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21  . c)  Opportunités et menaces ..................................................................................................  2  2 d)  Recommandations Stratégiques 

intrinsèques de ce dernier. # MARKETING DES 5 SENS EXEMPLES La marque prêt à porter PRADA a introduit dans les poches de ses pantalons des petites pièces de de tissus veloutées qui procurent une sensation de douceur et de confort. Microsoft a développé un ensemble souris clavier en simili cuir qui est une matière beaucoup plus agréable au toucher que le plastique. # MARKETING DES 5 SENS LE GOUT Le marketing gustatif permet d’avoir une meilleure perception de la qualité du

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement

Traduction française : 1797. Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les citations : Times 10 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2001 pour Macintosh. Mise en page sur papier format LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition complétée le 26 février 2002 à Chicoutimi, Québec. Adam Smith (1797), « L’origine de la philosophie ». 3 Quelques dates importantes : 1723

techniques, technologiques et financières ainsi que les compétences. C’est une façon intelligente de rendre l’art plus accessible dans les foyers canadiens. D’ailleurs, malgré les nombreuses forces de ses compétiteurs, Apple possède déjà le concept de services et d’applications semblables pour ses produits. Microsoft demeure un potentiel concurrent de taille. Les gens aiment l’arts et la déco et aiment faire du changement régulièrement. Les objectifs Marketing : Ainsi, il serait envisageable d’atteindre

 26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................  28   b.  Faiblesses  ................................................................................................................  30   c.  Opportunités  .................

pour permettre au lecteur de tirer ses propres conclusions. 19 Analyse de l’existant l l l l Identification des forces de la pratique étudiée; Identification des faiblesses de la pratique étudiée; Analyse des faiblesses pour en comprendre les causes; Formulation des recommandations. 20 Les recommandations l l Elles peuvent porter sur: – Les faiblesses, les conséquences et les risques découlant de l’étude; – Les problèmes décelés par l’étude; – La mise en œuvre de nouveaux