Forces Faiblesses Microsoft

d’autres, comme : Philips, Samsung, Sharp, LG, Canon, Nikon, Lumix entre autres. • Jeux vidéo : Le marché des jeux vidéos est très fermé par la concurrence est malgré tout très rude. Les concurrents de Sony sur ce segment sont Nintendo et Microsoft. • Téléphonie Mobile : Sony se place sur un marché milieu de gamme, par conséquent, ses concurrents sont Nokia, Samsung, LG et Motorola principalement. • Multimédia : Sur ce marché, Sony est concurrencé par HP, Apple, Toshiba et Dell

stratégie. La stratégie, c’est l’application concrète des objectifs et des finalités de l’entreprise. Les finalités sont multiples mais le but lucratif est omniprésent. D’autres finalités, l’ambition personnel (être leader) comme Bill Gates avec Microsoft. Une finalité sociétale (humaine, environnementale) : comportement vis à vis de l’extérieur. Exemple d’une finalité sociétale : les fonds d’investissement qui sélectionnent les entreprises ayant un comportement éthique. La finalité peut être également

caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

|MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise) | |FORCES |FAIBLESSES | D’autres modèles et outils d’analyse stratégique ont été développés par la suite en vue de la formulation d’analyses et de choix stratégiques plus poussés

facteurs du modèle PESTEL, nous observons que les facteurs pivots de l'industrie du jouet sont les économiques, politiques et légaux (licences) (développer) 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? • Les Forces 5+1 de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs : Assez fort. On remarque deux "fournisseurs" principaux de l'industrie du jouet qui sont les raffineurs/distributeurs de pétrole, et les

se tenir informé des avancées scientifiques, techniques et technologiques (brevets, publication, nouveaux produits, services, matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement commercial des entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités

d’ajouter des notes, de le modifier et cela depuis n’importe quel endroit grâce à un terminal Blackberry. Le serveur Blackberry s’adapte désormais sur plusieurs serveurs d’échange de données notamment les plus courants : IBM Lotus Domino/Sametime, Microsoft Exchange/Live Communication Server, Novell Group Wise/Messenger. De plus, au travers cette architecture, toute personne équipée d’un terminal Blackberry pourra depuis n’importe quel endroit consulter les bases de données de son entreprise et cela

Envisageriez-vous de l'entreprise innovante? Pourquoi ou pourquoi pas? Apple Inc. est certainement une entreprise innovante, avant la création de l'iPod et iPhone, la société dans son ensemble ne faisait pas si grande par rapport à des sociétés rivales comme Microsoft surtout quand il se agissait de leurs ordinateurs personnels. Le produit que de mettre Apple sur la carte et eu des gens se arrêtent et prennent l'avis de leur société a été la sortie de leur lecteur de musique personnelle en 2001. Même se ils ne

premier ordinateur personnel munit d’un boitier en plastique et incluant un affichage en couleur : l’Apple II était une machine impressionnante. Cette évolution permit à la firme de prendre beaucoup d’avance sur ces concurrents qu’étaient IBM et Microsoft. L’Apple II eu un immense succès, ses ventes explosèrent, et firent la richesse d’Apple, ce qui représenta la majeure partie de son revenu jusque dans la seconde moitié des années 80. La firme décida de rentrer en bourse en 1980, ce qui lui apportât