Forces Faiblesses Firme Microsoft

d'un fédéralisme sociologique et politique ainsi que d'une société "mutualiste" sur le plan économique. Conscient des contradictions et des oppositions entre les différentes classes sociales , il pense que les individus peuvent mettre en commun leurs forces en s'associant pour la réalisation d'une société plus juste. Sa théorie influencera certainement le développement de la coopération internationale. Au 20e siècle , Georges Scelle présentera un système international fondé sur la solidarité sociale

appel à d’autres notions que sont la motivation, la satisfaction, l’implication et l’engagement. Associées, elles permettent de fidéliser les salariés selon un cercle vertueux. La motivation Pour Vallerand et Thill, la motivation s’apparente aux « forces internes et externes favorisant le déclenchement, l’intensité et la persistance des comportements ». Aujourd’hui, la frontière entre la sphère privée et la sphère professionnelle est de moins en moins marquée. Les sources principales de motivation

une organisation « l'entreprise est une organisation complexe qui peut se définir et s'analyser de différente manière à travers ses activités, sa taille, et son statut juridique ». Ses activités : commerciale, industrielle, agricole. Sa taille : firme multinationale, PME, TPE, entreprise unipersonnelle (auto-entrepreneur). Son statut juridique : SARL (société à responsabilité limitée), statut européen. L'INSEE défini l'entreprise comme « toute unité égale, personne physique ou morale, qui jouissant

sur ceux des techniciens. Les besoins de la clientèle deviennent la principale source d’inspiration pour le développement des produits et des services. Si le marketing est avant tout un état d’esprit destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de l’entreprise vers la satisfaction de la clientèle, l’entreprise ne doit pas réaliser ce désir au détriment de ses propres intérêts. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de

 respectant  ainsi  les  droits  du  travail  du  territoire.       Nous  allons  essayer  d’analyser  les  enjeux  actuels  du  secteur  par  une  analyse  de  PORTER  :   FORCES   1. Pouvoir  des  fournisseurs     2. Pouvoir  des  clients     -­‐   INFORMATIONS  ASSOCIEES   -­‐ Affaiblissement  du  pouvoir  de  négociation  des   fournisseurs  (le

communautaire et français. POLITIQUES DE LA CONCURRENCE 15 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet

Tentatives vaines dès le XIX entre Canada & EUA. Malgré ces échecs : volonté réelle de bâtir 1 ensemble continental cohérent : convergences des politiques avant ALENA. - Accords sur des secteurs comme le bois début XX. La 2GM et mobilisation des forces économiques vers le militaire : coopération industrielles, ce qui se répercute jusque dans les 60 sur la spécialisation canadienne en télécommunication. Pacte de l’automobile (65) : favorise le libre échange entre EUA & Canada. - Mexique prit en

prix et les conditions de vente, pratiques commerciales trompeuses (dont la publicité fausse ou de nature à induire en erreur art. L.121-1 du code de la consommation), tromperies ( L.213-1 du même code), règles du démarchage à domicile et abus de faiblesse, règles de la vente à distance (notamment la vente sur internet), règles du crédit à la consommation, les clauses abusives dans les contrats ... La DGCCRF lutte aussi activement contre la contrefaçon (de marque notamment) en liaison avec les services

croissance potentielle (croissance qui correspond à une pleine utilisation des capacités de production). À plus long terme, les responsables doivent dynamiser le potentiel de croissance par des politiques structurelles qui visent à développer les forces motrices de la croissance. Solow (1957), père du modèle néoclassique de croissance, met en avant deux moteurs exogènes : le progrès technique conçu comme un don de la sphère scientifique à la sphère économique et la population. Les théories de

croissance potentielle (croissance qui correspond à une pleine utilisation des capacités de production). À plus long terme, les responsables doivent dynamiser le potentiel de croissance par des politiques structurelles qui visent à développer les forces motrices de la croissance. Solow (1957), père du modèle néoclassique de croissance, met en avant deux moteurs exogènes : le progrès technique conçu comme un don de la sphère scientifique à la sphère économique et la population. Les théories de la