Forces Faiblesses Firme Microsoft

avec les autres départements fonctionnels. – Chaque département de l’entreprise travaille dans le processus d’Intelligence économique, et la responsabilité du traitement de l’information est répartie dans les services. – La stratégie de la firme ne prend pas en considération la gestion d’information externe. – Il n’y a aucune procédure spécifique pour la gestion d’information. – La gestion de l’information n’est pas formalisée et dépend du Directeur général (DG). – Les informations

produits vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................

DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU ............................................................................ 57  FORCE du Tamil Nadu et de sa capitale Chennai/Madras ........................................................................... 57  FAIBLESSES : ................................................................................................................................................. 59  OPPORTUNITES : .............................................................................

..................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

.......................................................................................................... 37  VII.  Acquérir un avantage compétitif .............................................................................. 37  1.  Modèle des forces de Porter ..................................................................................... 37  2.  Agilité compétitive................................................................................................... 39  VIII.  Alignement stratégique

l'organisation politique et l'affermissement du pouvoir de Moktar Ould Daddah. Ce dernier cherche à rendre plus cohérent un régime qui a pour mission de construire un État-nation. Il est donc nécessaire de réduire les dissensions et d'affaiblir les forces centrifuges, notamment celles des chefferies. Rompre avec le modèle français (multipartite et parlementaire) est aussi une manière d'affirmer la personnalité propre du pays. Une nouvelle Constitution est alors adoptée en mai 1961. De type présidentiel

les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur les produits offerts, augmentent la confiance des consommateurs lors de la décision d’achat et contribuent également à la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également de nombreux avantages, dont les principaux sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles

de vente,) ; * Après-vente, service client (ex : fournir aux services clients des outils de gestion des plaintes, des demandes de services).  La CRM se présente sous trois variantes : * la CRM opérationnelle, se charge de la gestion des forces de ventes, de l'organisation des campagnes, du service client. * La eCRM, permet au client de rentrer en contact avec l'entreprise par Internet. On parle aussi de l’IRM (Internet Relationship Management) ou gestion de la relation client par Internet ;