Forces Faiblesses Firme Microsoft

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

communication internes ou externes. Les valeurs véhiculées par Nintendo, sous ce logo gris et blanc dont la forme est simple, arrondie (cadre et police) et épurée, sont la sympathie et l’accessibilité par la volonté de toucher un public plus large. La firme multinationale est spécialisée dans les consoles et les jeux vidéo, mais elle a également pour activités les films (dessins animés) et les jouets qui découlent des succès de l’édition de certains jeux vidéo tels que Pokémon ou encore Animal Crossing

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................

l’enregistrement de données sur les internautes afin de leur proposer des publicités ciblés a été fortement controversé. Google a aussi à fait face à de nombreux procès, particulièrement en France, pour violation de la propriété intellectuelle. La firme a d’ailleurs perdu le procès qui l’opposait à l’éditeur « La Martinière ». Aujourd’hui, la loi Hadopi (en France) illustre un climat de protection accrue de la propriété intellectuelle qui est devenu un enjeu majeur pour notre société et qui pourrait

concurrent de cette époque est Sega. En 1994, un nouvel acteur entre sur le marché : Sony avec la PlayStation 1. En 2001, Sega cessa la construction de consoles pour se concentrer sur l’édition de jeux, mais Nintendo et Sony sont rejoints par Microsoft avec la Xbox. Ainsi depuis 1983, Nintendo est l’un des principaux constructeurs de consoles de salon dans le monde. Depuis fin 2006 avec la sortie de la Wii, la société a conquis le marché des consoles. Nous nous sommes demandé d’où provient

Linkedin, Facebook, Instagram …) Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard. Son siège est basé à Round Rock dans la ville Austin du Texas. Même si la firme est surtout connue pour les ordinateurs qu'elle conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, elle est également présente sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

Le nombre d’acheteurs. * Les coûts de transfert. * Les matières premières substituables. * Les menaces d’intégration vers l’aval. La hiérarchie des forces concurrentielles déterminant les facteurs clefs de succès. Les forces concurrentielles. | Les facteurs clefs de succes. | le pouvoir de négociation des clients. | * La création d’une marque valorisée par le client final. * L’établissement de coûts de transfert :

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la