Forces Faiblesses E Leclerc

........................ ............................. 7  3.1 Le posit 3.1.1.  P Positionnem ment d’offre . .................. .................................... ............................. 7  3.1.2.  P Positionnem ment d’image ................ e .................................... ............................. 7  3.2 Segmen 2.  ntation et ci ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... ..........

passés[8]. Histoire de la stratégie d'entreprise[modifier] Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

bénéfices, principe même de la stratégie d’intégration verticale. b) Quelques chiffres DECATHLON est une société anonyme aujourd’hui dirigée par Yves Claude. Son siège social est situé à Villeneuve d’Ascq. Son capital appartient à la famille Leclerc, ainsi qu’à l’association familiale Mulliez et aux salariés, grâce au plan d’épargne salariale. Ce capital s’élève aujourd’hui à 10 200 000€ pour un chiffre d’affaires environ de 6 milliards d’euros pour l’exercice 2010, ce qui constitue une hausse

comportements professionnels Attitudes et comportements Définitions Les attitudes propres à la personne de l’étudiante 1-Gestion de soi : connaissance de soi/ estime de soi /confiance en soi. Connaissance de ses capacités personnelles, de ses forces et de ses limites pour en tirer le meilleur parti possible. Évaluation positive de soi. Fonctionnement assuré et digne de confiance. Capacité d’assumer des responsabilités. 2- Affirmation de soi/leadership éclairé. Capacité d’exprimer une

n’ont pas acquis valeur exécutive. Leur importance quoique secondaire ne doit pas être pour autant négligé. Il y a au total, cinq projets, sur la période qui nous intéresse, dont un qu’on étudiera : la Constitution établit par le maréchal PETAIN. E) Synthèse L’entremêlement de régime régulier (de droit) donne finalement à l’histoire du droit constitutionnel, un aspect morcelé et quelque peu confus. Les formes politique s’enchainent avec une certaine rapidité (entre 1789 et 1946, il y a trente

importantes. d) Spots télé : Depuis 2009, Kiabi n'utilise plus ce média qui a essentiellement pour but de faire connaître l'enseigne. Depuis cette date, il a été jugé trop onéreux. D'ailleurs ses principaux concurrents ne l'utilisent pas davantage. e) Internet : nouveau média de communication * Envoie d'emailing aux clients possédant une carte de fidélité et ayant mentionné leur adresse mail. Ils reçoivent toutes les deux semaines les nouvelles promotions (PMA) par mail. Ce média est utilisé

de l’entreprise est très concurrentielle avec plusieurs centaines de concurrents directs. Parmi ceux-ci, on retrouve plus d’une centaine d’autres négociants dont certains sont très connus (Badie, La Vinothèque, Millésima), des grossistes et sites de e-commerce spécialisés. On peut également intégrer à ce listing la concurrence des propriétaires de château se livrant à de la vente directe. On peut noter que si la société se trouvait sur une autre ville, elle n’aurait pas eu à faire face à la concurrence

Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe Leclerc Les produits cosmétiques pour hommes  Beiersdorf  Clarins  L'Oréal Sur le marché des cosmétiques à l’international, face à des géants comme L'Oréal (avec 17 milliards d'euros de CA en 2007) l'entreprise familiale fondée par Yves Rocher a trouvé

concurrence directe qu'elle y rencontre mais également du rôle exercé par des forces rivales. Les 5 forces de Porter correspondent aux 5 acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, et les offreurs de produits de substitution. (16) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard. [pic] Les 5 forces de PORTER Le choix d'une stratégie de développement Introduction