Forces Faiblesses Decathlon

recherche : Internet - Moteur de recherche - Google Mots-clés : SWOT + Leroy Merlin Document internet : http://fr.slideshare.net Contenu : Analyse SWOT de l’entreprise «Leroy Merlin» d’après Marion Villette employé chez Leroy Merlin Analyse SWOT : Forces : Le groupe Adeo a une forte présence à l'international. Leroy Merlin propose une large gamme de produits à des prix compétitifs. Les produits sont classées par univers (le client s'y retrouve vite et les vendeurs sont disponibles. Il y a un album

Multi-activités. Les cartes cadeaux sont partout : près du rayon fruits et légumes, au rayon ampoules, rayon hi-fi, près des caisses ce qui reste le meilleur endroit pour attirer l’attention des clients. Visuel des cartes 4) Synthèse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Gamme de cartes développée * En 2008, 99 millions d’euros de chiffre d’affaires engendrés par les cartes cadeaux * 86% du chiffre d’affaires des cartes cadeaux est réalisé en B to B * Sur 2,7 millions de cartes vendues à l’année

etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) Forces et faiblesses de l’UC et de son organisation commerciale. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic devra

en étudiant la situation actuelle de l’entreprise et de son marché ainsi que sa stratégie ; puis en second lieu, nous verrons le marketing opérationnel. Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT Le diagnostic interne: Forces | Faiblesses | Performances quantitatives :- Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros. Sa prévision pour 2004 serait en augmentation

- Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières

pour Celio. * Analyse SWOT Menaces * Les soldes pénalisent des gammes entières * Les 25/34 ans sont les moins nombreux à acheter sur le marché masculin * Dynamisme de la PVC, les magasins de soldes et de sport * Jules, Décathlon et Armand Thierry qui recrutent * Concurrence qui pratique des prix similaires et parfois moins élevés que Celio comme H&M ou C&A * Celio a plus augmenté ses prix que ses concurrents * Baisse du pouvoir d’achat, conjoncture économique

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

perspective actuelle et future. Dans cette phase stratégique, l’analyse des besoins passe par deux dimensions : les besoins fondamentaux et les besoins famille par famille d’achat. Ces connaissances des besoins vont nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise en termes d’approvisionnement. 1) Les besoins fondamentaux Ces besoins sont généralement exprimés en termes de qualité, on fait appel pour cela soit à un standard, à des règles de confidentialités. Ces besoins fondamentaux