Forces Faiblesses Decathlon

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

réseau restreinte, - Les spécialistes : diffusion réseau réduite, forte attractivité client, - Les superflus : diffusion réseau et attractivité client très faibles. 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix Contrairement à Décathlon, Intersport n’est pas un fabricant, mais bien l’enseigne des marques. Ainsi, le groupe se positionne avec des prix plus élevés mais propose tout de même des produits moins chers pour une meilleure complémentarité avec la gamme des articles distribués

Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est

agressive sur le marché du ballon rond avec Eric Cantona comme figure de proue. Pendant longtemps, Nike faisait passer un message clair: les stars sont des surhommes, des héros. On pouvait ainsi voir ces icones chaussées de Nike et se battre contre les forces du mal, à l’aide de gestes techniques qu’essayaient de refaire en vain les sportifs du weekend. Les publicités impressionnaient par les chorégraphies techniques, voulant dire que celui qui était chaussé de Nike était forcément un virtuose technique

...................................................................  15   O’tera du Sart en Italie 2 Présentation de l’entreprise La ferme du sart est un magasin créé en 2007 par Mathieu Leclerc, ancien président de l’enseigne décathlon aux Etats Unis. Le principe de ce magasin repose sur un service de distribution sur circuit court. En effet, la ferme du sart propose à ses fournisseurs (95% du Nord-Pas-DeCalais) un partenariat. Les produits que nous retrouvons sur les étalages

en 1949 leader du marché · Le groupe Casino : fondé en 1898, qui exploite les marques Leader price, Franprix, Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à ses clients un

quantitative/qualitative - Horizontale : Nouveaux DAS Synergies et complémentarités互补性 Offrir un service complet FCS : capacités financières, coefficient系数 de remplissage d’équipement lourd Diversification « conglomérale » : diversification tout azimuts Ex : Decathlon Les différents types de diversification |Positio|Fort |Attrait竞争 du secteur |Faible | |n | | |

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

jamais été très douées en roller et qui se rappellent les mauvaises chutes de leur enfance. Il faudrait leur donner la possibilité d’essayer des Heelys comme cela a déjà été le cas au salon du sport à Mons, du 4 au 6 septembre 2009 et dans certains Décathlons en France. De cette manière, ils pourront se faire un autre avis sur le produit et pourquoi pas adopter le nouveau concept. □ Les inexploités : Les clients qui ne sont pas directement dans le marché. Les employés de bureau pourraient

 l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1     • • • Environnement   technologique  :   Forces   qui   créent   de   nouvelles   technologies,   de   nouveaux   produits   et   de   ce   fait   de   nouvelles   opportunités   marketing.   Les   responsable   marketing   doit