Forces Faiblesses De Fnac

2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

villes mais aussi les petites. L’objectif est de prendre de bonnes décisions pour faire face à la nouvelle situation de morosité actuelle, dans un environnement en pleine mutation vu qu’il se développe à nouveau à Paris. Son conçurent majeur est la FNAC c’est donc une menace. Les ventes des librairies ont reculé de 1,5% l’an dernier. La montée en puissance d’internet représenter 12% des ventes, en réalité une donnée du problème. On parle aussi de manuels scolaire gratuit ce qui est un vrai défi

négativement la décision d’un projet. En effet Cyert et March notent que l’entreprise est groupe de participants aux demandes disparates. Par rapport à Dell les parties prenantes internes ne sont pas prises en compte par les dirigeants. On constate que la Fnac, Darty, Boulanger et les grands distributeurs vendent 30% et 80% des ordinateurs en France mais ils ne sont pas intéressés par les produits de Dell. L’entreprise est définit comme impertinents, prix non-compétitifs et produits non différencié. Leurs

de chiffre d’affaires avec un panier moyen de 87€ et la filiale complète réalisa un chiffre d’affaires de 2,79 milliards d’€. En ce qui concerne la concurrence, vous pouvez voir sur ma zone de chalandise que le principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe

ligne. ARTISTE /Réalisateur/ Interprète Maison de disque Indépendant Vente en ligne GSS GSA Autres (disquaires…) CD Physiques Dématérialisée Streaming (deezer…) Téléchargement Mobile Internet 1.3) Présentez les forces et les faiblesses des différents canaux de distribution de la musique du point de vue de l’artiste. | Avantages | Inconvénients | Distribution numérique | -Téléchargement - Achat de cd en ligne | - Protection des chansons de l’artiste.- Permet

Cas Astérix Analyse Interne de l’entreprise : Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité

particuliers Quel positionnement les acteurs du secteur informatique doivent-ils adopter pour rattraper Dell ? I. Analyse externe a. Diagnostic b. Menaces / opportunités c. Facteurs clefs de succès II. Analyse interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui

stratégique commence par un diagnostic externe (opportunités et menaces), puis interne (forces et faiblesses), ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces). OPPORTUNITES MENACES Ecole obligatoire et gratuite La loi LANG Environnement instable Concurrence Internet Livres scolaires gratuits Grandes distributions tel que : « espace culturel Leclerc » FORCES FAIBLESSES Expérience et renommée unique Maillage territorial Capital familiale (pour le développement)

propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en