Forces Faiblesses De Fnac

Pour connaître les origines de la FNAC, il faut remonter à l’idée qu’ont eue deux amis, André ESSEL et Max THERET (deux anciens militants marxistes). Ils désiraient que des clients bénéficient de 7 à 25% de rabais dans certains magasins spécialisés. C’est ainsi que fut crée la FNAC en 1954. C'était à l'époque un endroit où les cadres venaient acheter leur matériel cinématographique et photographique. Petit à petit les rayons se sont étoffés avec l'apparition de la photo, des radios et magnétophones

StatiquePlacement dans une galerie commercial Fusion avec le groupe darty qui permet de proposer des services plus complet Excellent retour de la satisfaction client Service Fnac +Plus très avantageux pour le client Livraison en magasin très rapide Grande notoriété Doit se plier au règle de la galerie marchande Prix concurrentiel entre le site Fnac et les prix magasin Limite de taille de l'espace de vente Programme d'état Pass-Cultur pour les jeunes Programme d'état d'augmentation du pouvoir d'achat Augmentation

Joseph, relever les défis du marché Le dossier comprend : Le cas Gibert Joseph Les ressources documentaires : Ressource 1 : La morosité du marché du livre Ressource 2 : Des défis à relever et des opportunités Ressource 3 : Comment la FNAC veut attirer les passionnés Après avoir pris connaissance du cas Gibert Joseph et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. INTRO Le métier principal de Gibert Joseph est l’achat et la revente de livres

André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15

COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE |Le réseau de distribution O'CD (voir annexe carte réseau) | |Les forces |Les faiblesses | | |

de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence. Nous recommanderons ensuite une stratégie de communication adaptée à ce cas particulier. Enfin, nous soumettrons des

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

PARTIE 2 : UN DIAGNOTISC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE : |Contexte |Forces |Faiblesses | |Organisationnelle |-Possibilités de gérer et commander les | | | |produits à l’unité. |-Effectif trop faible dans certains rayons

profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand