Forces Faiblesses De Fnac

le goût de consommer aux Français. Long festin de la croissance que l'économiste Jean Fourastié immortalisera sous l'expression « les Trente Glorieuses ». Nous entamons la seconde mi-temps. Bienvenue au premier hypermarché Carrefour, priorité aux forces de vente, place à la concurrence. Stratèges du marketing, formez vos bataillons ! Quant à les armer, heureusement qu'existe maintenant 1' « Electronic Data Processing Machine », taillé comme une armoire à glace, qu'un linguiste de la Sorbonne a suggéré

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement

faiblement acquis - vendre des services et produits complémentaires - travailler en réseau d’influence (un client amène l’autre…) Enquête - Évaluation - qualifier les prospects - identifier les modes et circuits de décision - identifier les forces et les faiblesses des concurrents Philippe JACOB - 2011 Page 17 CNAM - Techniques de négociation Les stratégies de négociation On distingue 2 types de stratégie, - consistant à, par exemple : Stratégie Distributive La valeur en jeu se distribue

lui permettre de développer son entreprise ? Effectuer les bons choix pour faire aboutir le projet Une fois l’étude de marché achevée et le projet validé commercialement et financièrement, le porteur de projet connaît son environnement, les forces et les faiblesses de ses concurrents, les besoins de la demande… Aide à la réalisation d’une étude de marché Centre de Ressources Economiques – CCI Marseille Provence – septembre 2007 Page 4 Il connaît également les secteurs (ou segments de clients) de

naturel » se souvient Ludovic Levy qui co-dirigeait OMD Interactive. Les e-marchands partent à la conquête des grands portails media. En 1998, Fnac Direct scelle avec Yahoo! le plus gros partenariat marchand depuis son implantation en France deux ans plus tôt, pour un total de deux à trois millions de francs par an. En contrepartie, Yahoo! place des liens Fnac sur tous ses produits culturels, et contribue massivement à la visibilité et au volume de ventes du site. Aux Etats-Unis, pour 75 millions de

étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple A) Analyse SWOT de l’entreprise Apple |FORCES |FAIBLESSES | | | | |-Prospérité

Secteurs • Technologies • Valeur ajoutée • Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affectent son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITÉS : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES :

proches ou connaissances (par mail, clé USB, cloud) 36% 25% 25% 11% 58% auprès des lecteurs le plus souvent sur liseuse Sites de téléchargement (direct download) 21% 9% Grandes surfaces spécialisées dans les produits culturels et de loisirs (Fnac, VirginMega, Cultura etc...) 6% 17% Bibliothèque comme Gallica... 6% 17% Sites de partage entre internautes (peer to peer/ torrent comme T411, smartorrent...) Librairies existant en physique (Chapitre, La Procure, Decitre, Relay, Dialogues.

produits * Caractériser les concurrents * Caractériser la distribution | Prendre en compte tous les éléments qui peuvent influencer les décisions mercatiques. | B) Les effets de l’environnement Environnement : tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise. * Peut affecter la façon dont elle se développe ou maintien des échanges avec ses marchés. * Environnement microéconomique * Environnement macroéconomique * Environnement microéconomique (environnement

moyenne Généraliste non alimentaire Ville, centre commercial Printemps, Galeries Lafayette Grande surface spécialisée Variable 500 m² à + de 10 000 m² Spécialiste ou multi spécialiste Centre commercial, périphérie Catorama, Ikea, Darty, C&A, FNAC, Intersport Boutique (petite surface/hyper spécialiste) < 300 m² Spécialiste Ville, centre co, bourg Afflelou, La City, San Marina Autres formats européens ou américains Formule Superficie Assortiment Principales caractéristiques Enseigne