Forces Faiblesses Bnp Paribas

différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social 37 6. Conclusion 39

ses perspectives. Dans la deuxième partie, nous allons présenter un aperçu sur les principaux acteurs opérant dans le secteur ainsi que leurs objectifs. Dans la troisième partie de ce travail, nous allons essayer de démystifier les rapports de forces entre ces acteurs à travers l’utilisation de la méthode Mactor. La quatrième et dernière partie de l’étude sera dédiée à l’analyse des résultats élaborés par l’outil Mactor et aux recommandations. Tout travail étant perfectible, nous sollicitons

plus, je remercie les personnes qui m’ont consacré du temps pour les entretiens que j’ai effectué dans le cadre de ce projet. M. Chavanon, de la National Bank of Abu Dhabi, qui m’a accordé une interview dans ses locaux ainsi que M. Treguer, de BNP PARIBAS, qui a répondu à certaines de mes questions techniques. Par ailleurs, je souhaite remercier l’entreprise mandataire, Lombard Odier Darier et Hentsch, ainsi que ma correspondante Mme de La Rochefoucauld. Pour finir, je n’aurais jamais pu réaliser

marocains. Le Président de la CGEM a prôné pour une fiscalité adaptée à la PME, notamment, la baisse de l'Impôt sur les Sociétés (IS), à partir de l'année 2008. 8 Le Magazine Economique de BMCE Bank BMCE MONTHLY L'OFFSHORING AU MAROC Forces Proximité géographique et culturelle ; Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ; Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ; Faible turnover variant entre 15 et 20% ; Des infrastructures de télécommunications

dans les habitudes de chaque collaborateur, afin que la démarche soit suivie dans son ensemble. L’exemple de Compass avec Eurest |FORCES | | | |FAIBLESSES | |

plus seulement à la notation de titres sur les marchés de crédit structuré comme ce fut le cas avec la crise des subprimes mais en viennent à remettre en cause la légitimité de l’activité de notation souveraine. Quelles sont donc les limites et les faiblesses de la notation dénoncées ici ? La première critique, très souvent invoquée, concerne le manque de visibilité et de recul des agences de notation, critique érigée sous la bannière du conflit d’intérêt. Déjà évoquée précédemment, ce reproche s’est

économique français La Tribune, en 2008[10]. Les deux-tiers des hedge funds seraient domiciliés dans des paradis fiscaux, selon Daniel Lebègue, président de Transparence internationale France (et ancien directeur du Trésor puis directeur général de la BNP), en 2008[]. Investissements. Les paradis fiscaux recevraient, selon les estimations, un tiers des investissements directs étrangers des multinationales, vers 2008[]. La fuite de capitaux est le premier phénomène pathologique de la chaîne. *

produits et la concurrence sévère sur le marché français. Les produits ne peuvent supporter le coût du transport aérien. Partie 1 • La logistique internationale, transport et douane 31 2. Négociation des tarifs L’importateur, étant donné la faiblesse du tonnage transporté, ne peut négocier les tarifs. Plus particulièrement, en ce qui concerne les tarifs aériens, si les tarifs proposés sont ceux de l’IATA, il faut savoir que les prix du marché, étant donné la concurrence actuelle, sont souvent

emblématiques de la nouvelle économie, pour certaines centenaires depuis déjà longtemps, est digne des plus captivantes success stories. Toutes ont pourtant connu leur propre lot de chance et d'infortune, toutes ont développé des atouts mais aussi des faiblesses, toutes ont évolué dans des contextes socio-économiques spécifiques et toutes ont réalisé des choix stratégiques différents. En définitive, chacune de ces entreprises a vécu une histoire singulière. Comment ont-elles fait pour survivre, se développer

vos compétences et vos domaines d’expertise, votre carrière, vos succès (les produits ou services conçus et commercialisés par ailleurs), faire le lien avec ce que vous proposez dans le business plan. Montrez que vous avez conscience des forces et des faiblesses de l’équipe de départ (les compétences qui manquent ; la façon et le moment d’y remédier). "Nous voyons beaucoup de projets portés par un seul "homme-orchestre". Ils sont trop risqués, indique Daniel Lebidois. Pour être viable, une création