Forces Faiblesses Bnp Paribas

Pinault Printemps Redoute dans le capital de Gucci Group porté à 53.2 %. 2002 : Renforcement de la participation dans le capital de Gucci Group porté à 54,4%. Vente d’une partie du pôle Crédit et service financier à Crédit Agricole SA et à BNP Paribas. 2003 : Renforcement de la participation dans le capital de Gucci Group à 67.6 % Cession de Pinault bois et Matériaux au groupe Britannique Wolseley. Préparation de la succession de François Pinault. 2004 : Montée dans le capital de Gucci

390 milliards d’euros fin 2004, soit l’équivalent de 2,7 fois le produit intérieur brut français. Dans ce total, aucun acteur n’est véritablement dominant, sept groupes se partagent environ les trois quarts des activités : le Crédit agricole–LCL, BNP–Paribas, la Société générale, le Crédit mutuel–CIC, La Banque Postale ainsi que les Caisses d’épargne et le groupe des Banques populaires en cours de rapprochement. À l’échelle nationale, ces sept grands réseaux gèrent 80 % des 69 millions de comptes courants

régis par le code des assurances. Groupe Bancaire | Nombres d’agences | Parts de Marchés | Caisses d’Epargnes | 1 | 39% | Banque Postale | 1 | 27% | Crédit Agricole | 2 | 15% | Crédit Lyonnais | 1 | 14% | Société Générale | 2 | 11% | BNP Paribas | 1 | 10% | La concurrence Le secteur bancaire est de plus en plus concurrentiel. Le crédit agricole est situé dans une zone ou la pression concurrentielle est très forte et fait face à un climat de concurrence de plus en plus accru

partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin, en présentant dans un premier chapitre la société et son fonctionnement ainsi que ses forces et faiblesses. Dans un second chapitre nous étudierons le marché et l’environnement dans lequel évolue l’agence Immo Demolin ainsi que ses opportunités et ses menaces. Dans une deuxième et dernière partie nous étudierons les actions mises en œuvre

mouvement continue comme le confirme l’acquisition du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole en 2003. Pour autant, en 2001, le Crédit Agricole occupait la 5ème place des banques Européennes en terme de fonds propres. La même année, le groupe BNP Paribas était classé 8ème en terme de capitalisation boursière et 7ème en terme de taille de bilan au niveau mondial. Cette photographie du paysage bancaire français étaye l’analyse selon laquelle le pôle bancaire français n’a pas atteint une taille suffisante

encor La POSTE avec sa carte "bagoo" prouvent leur attrait pour ces futurs affiliés. SECTION II - LES PROPOSITIONS DE L'E-BANIKING A travers un rapide SWOT, nous pouvons alors voir les forces, les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces qui touchent une banque en ligne A – LES AVANTAGES D'UNE BANQUE EN LIGNE Avec l'avènement du web, les professionnels de l'e-banking considèrent que cet outil est désormais devenu obligatoire

pour gérer ses comptes par Internet. Malgré cette difficulté on peut définir une zone regroupant les villes de XXXXXX * Concurrence : Concurrents Directs | Concurrents Indirects | * Crédit Agricole * Crédit Lyonnais (LCL) * BNP Paribas * Scalbert Dupont (CIC) * Caisse d'Épargne | * AGF * GROUPAMA * ALLIANZ * AXA * MMA | B] Le Réseau Banque Populaire Animé par des valeurs fortes et partagées, il s’applique à combiner des performances et un souci de l’intérêt

consommation français. 3. Les rapports de force On oppose souvent les banques traditionnelles (type BNP, Crédit agricole …) et les sociétés financières qui vendent des crédits à la consommation. On ignore souvent le fait que la plupart de ces sociétés sont des possessions exclusives des banques (Sofinco pour le Crédit agricole, Cetelem pour la BNP Paribas.. .). Ces deux secteurs sont donc étroitement liés et ces sociétés ne sont pas des concurrentes mais plutôt des compléments

professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. ou mutualistes. Les principaux représentants sont BNP Paribas, Société Générale, Crédit agricole, BPCE, Crédit mutuel. En terme de part de marché, le groupe Crédit Agricole LCL a 23% de Part de Marché, le groupe BPCE, (Banques Populaires Caisses d’épargne) 14%, la Société Générale 9%, le Crédit Mutuel CIC 8,5%, BNP PARIBAS 8%. La Banque Postale a 10% de part de marché mais n’occupe pas le marché professionnel. (Données reconstituées des

royaume en tant que centre offshore. La stratégie du gouvernement va dans le même sens, dans la mesure où elle s’applique à développer les infrastructures à même d’attirer ce type de services. Pour ne citer que ces exemples, la banque française BNP Paribas a décidé d’installer deux filiales à Casashore, le centre offshore de Casablanca. Les deux nouvelles entités, Mediha Informatique et BDSI, seront spécialisées dans le développement et la maintenance d’applications informatiques, de logiciels professionnels