Forces Faiblesses Bnp Paribas

les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement et d’autre part les forces et

I : Présentation de la BMCI. Section I : Vision sur BMCI. I) Historique ( ) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

ou rares afin de décrocher des contrats avec ces sociétés et ainsi espérer être référencé. Le référencement3 s’effectue lorsqu’une SSII1 atteint un nombre suffisant de personnes en collaboration avec le client (15 dans le même service pour la BNP). Une autre alternative est le portage, c’est une technique coûteuse (entre 5 et 15% du tarif facturé) qui permet de placer ses ingénieurs à travers les dix plus grosses sociétés de services. Cela apporte une garantie au client. Les différents services

Promodès, et sur injonction de Bruxelles pour cause de position dominante, les a lui même cédées à une banque allemande, pour portage au profit à terme de Casino. De même, au Galeries Lafayette, l’une des deux familles fondatrices a cédé en 2005 à la BNP Paribas une partie du capital du groupe selon un montage complexe, associant les activités à caractère financier (Cofinoga et Laser) et préservant, dans une certaine mesure, l’autonomie des autres. Tous ces changements influent fortement sur la gouvernance

T.I.C (Internet, téléphone…). B - Le groupe SOCIETE GENERALE CONCURRENTS LOCALISATION Siège social :  16 boulevard des Italiens – PARIS Son périmètre de prospection :  Elles est présente dans plus de 85 pays  POINTS FORTS La BNP PARIBAS propose une quantité variée de produits avec des prix sensiblement identiques par rapport aux autres banques concurrentes.  PNB : 21 Md € POINTS FAIBLES Nombreuses difficultés à obtenir son conseiller clientèle par téléphone. Tous les appels

entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise. En quoi consiste la démarche/le

réelle avec l’Europe, les pays du Maghreb, les pays d’Afrique subsaharienne et vers le continent américain. Mais, au delà de cette présentation sommaire, le Maroc a aussi mis en place un programme économique équilibré prenant en compte ses forces et faiblesses, par la promotion des outils favorables à l’émergence d’une économie moderne, assurant les bases d’un développement stratégique équilibré. Le modèle économique libéral adopté par le Maroc s’est basé sur une modernisation continue de son économie

Dans ce contexte, considérer un État comme environnement favorable à l 'entrepreneuriat féminin ne dépend pas du nombre de femmes entrepreneures mais, selon le rapport Female Entrepreneurship Index (FEI) de 2015 « de la pondération des forces et des faiblesses du pays en termes de garantie des conditions de développement 1 «Gender Overview», https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/Topics_Ext_Content/IFC_External_Corporate_Site/Gender+at+IFC [30.03.2019] 1.1 L ENTREPRENEURIAT FÉMININ D'UN POINT

Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie - Bnp-Paribas hésite à rester au Niger Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 Ouestafnews 2 Mars 2011 – L’indice de production industrielle dans les pays de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa

performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales