Forces Faiblesses Bnp Paribas

La Caisse locale de Saint-Denis Centre est située au cœur du centre ville de Saint-Denis où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - La Banque de la Réunion (16,01%) - BNP Paribas (12.96%) - La Banque Postale (13.31%) - Bred (11.94 %) - Caisse d’Epargne (7.59%) - BFCOI (4.77%) - Groupama Banque Concurrence rue de la boétie ? - Les concurrents indirects La Banque Postale

ses concurrents [pic] Comme nous pouvons le constater, les concurrents directs de la Banque Populaire de Mont-de-Marsan sont le Crédit Agricole, La Caisse D’épargne et la BNP Paribas. II. Diagnostic de l’entreprise et de son marché 1. La Banque Populaire de Mont-de-Marsan A/ Forces et faiblesses de l’entreprise La Banque Populaire du Sud-Ouest est une banque généraliste ouverte à tous (particuliers, professionnels, agriculteurs, entreprise), répondant à toutes

de liquidité, les développeurs immobiliers ont contourné le refus des grandes banques (qui écoutent la voix de Pékin) en allant chercher des crédits auprès d’organisations parallèles. En s’attaquant à cette filière, les autorités vont effectivement forcer de très nombreux développeurs à jeter l’éponge, induisant une baisse du prix de l’immobilier et une hausse des mauvais crédits. Le marché a paniqué comme en témoigne la forte correction des secteurs bancaire et immobiliers. Toutefois le risque est

système bancaire international et de promouvoir des conditions d’égalité de concurrence entre les banques à vocation internationale. Le passage de Bâle I à Bâle II La nouvelle réforme du ratio de solvabilité appelé ratio de McDonough corrige les faiblesses du précédent ratio réputé caractérisé par sa rigidité et son estimation incomplète des risques. Ce nouveau ratio s’adapte mieux aux pratiques des banques en matière de couverture des risques. Le ratio Cooke (1988) est un ratio de solvabilité

bénéficie d’une forte expérience dans son domaine et capitalise un savoir faire indéniable, à la pointe du marketing et de la technologie. Depuis 2005, Laser est désormais détenu à parité par le groupe « Galeries Lafayette » et «Cetelem » (groupe BNP Paribas Personal Finance). Ce groupe contrôle intégralement ses deux filiales qui sont « Laser Cofinoga » et « Laser Loyalty ». LaSer est le leader de la carte privative en Europe avec 20 millions de clients (dont la moitié des

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

premiers systèmes de services bancaires sur Minitel ont commencés dans les années 1980, et certaines banques telles que la BNP Paribas ont introduits les services bancaires en ligne à la fin des années 1990 » déclare Benjamin Ensor, analyste chez Forrester Research. 1984 : Ouverture d‟opérations bancaires à tout type d‟établissement par la loi bancaire du 24/01/1984. 1994 : BNP Paribas lance Banque Directe. 2000 : la première banque en ligne indépendante de France est lancée sous le nom de Zebank

782 | +8.49 | 10. TALANX | 20 923 | +6.21 | 11. EUREKO | 19 645 | +1.76 | 12. STANDARD LIFE | 19 568 | +12.89 | 13. AEGON | 19 473 | -13.10 | 14. OLD MUTUAL | 18 793 | +24.10 | 15. ERGO | 17 470 | +5.38 | 16. BNP PARIBAS | 17 127 | +14.99 | 17. GROUPAMA | 17 074 | +7.59 | 18. MAPFRE | 16 297 | -7.98 | 19. SWISS LIFE | 14 740 | +22.55 | 20. COVEA | 12 988 | +7.61 | En France en 2008, d’après la fédération française des sociétés d’assurances

2008) Le Coefficient d’Exploitation est un indice bancaire qui met en valeur la rentabilité, l’efficacité et le rendement de l’exploitation d’une banque, c’est la part des charges d’exploitation par rapport au PNB. En concurrence directe, la BNP Paribas a une capitalisation boursière qui s’élève à 68.5 Milliards €, un PNB de 40.2 Milliards €, un résultat net de 6.2 Milliards € et enfin un coefficient d’exploitation de 58.07%. B) L’Agence: J’ai effectué mes deux stages à la même agence

Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite