Forces Faiblesses Bnp Paribas

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

d’évolution. • La concurrence - Les concurrents directs Le Crédit Lyonnais est située au cœur du centre d’activité de Porto-Vecchio où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : • La BNP Paribas • La Société Générale • Le Crédit Agricole • La Banque Populaire • La Banque Postale • La Caisse d’Epargne - Les concurrents indirects Le Crédit Lyonnais n’a pas

DE MANAGEMENT QUALITE ‘’ BMCI ‘’ ‣CH I Présentation de la BMCI • Présentation générale • Fiche signalétique • Organigramme de la BMCI • Dates clés de la BMCI ‣CH II Politique de management Qualité du groupe BNP PARIBAS ‣CH III Présentation de l’activité • Présentation • Domaines d’application ‣CH IV Responsabilité de la direction • Engagement de la direction • Ecoute client • Politique Qualité • Planification

démarche de prospective est le plus souvent co-construite avec les acteurs des changements au sein de l’entreprise. Son objet est de repérer les facteurs de changement de l’environnement externe - plus que de se concentrer sur l’analyse des forces et faiblesses internes - qui vont peser le plus fortement sur les ressources humaines. Il s’agit ensuite d’identifier les évolutions possibles, probables, souhaitables de ces facteurs clés pour mieux s’y préparer et pour mener à bien les projets en matière

Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation

permettant aux agences d’etre en réseau en permanance La premiere carte de crédit de cetelem à été crée deux ans plus tard permettant aux clients d’effectuer leur achats dirctement en magasin. C’est en 1999 que cetelem devien uune filiale de bnp paribas. Il y a de cela 3 ans l’entreprise a restructuré son organistation par la fermeture de toute ses agences en mettant en place 3 plateformes télephonique. Cette decision résulte dune dde trop importante face à la capacité d’accueuil des agences et

hôtelier) est une banque marocaine filiale du groupe CDG, opérant particulièrement dans le secteur immobilier et touristique. Elle assure également les activités d'une banque de détail.   BMCI La BMCI dont l’actionnaire de référence est le Groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidant à l’Etranger), Professionnels et Entrep rises. Pour mieux satisfaire les besoins de ses clients, le Groupe BMCI

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

La Caisse locale de Saint-Denis Centre est située au cœur du centre ville de Saint-Denis où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - La Banque de la Réunion (16,01%) - BNP Paribas (12.96%) - La Banque Postale (13.31%) - Bred (11.94 %) - Caisse d’Epargne (7.59%) - BFCOI (4.77%) - Groupama Banque Concurrence rue de la boétie ? Les concurrents indirects La Banque Postale n’a pas

COM’OLYMPIADES 11ème édition Groupe n° 79 Sommaire : La demande : Le swot : Forces - Commerciaux compétents (Personnel qualifié) - Excellente image parmi les banques - Evolution de la population des jeunes (environ 13% de la population) - Evolution de la banque sur internet, la majorité des jeunes utilisent internet au moins une fois par jour (application portable, réseau sociaux etc…) - Forte présence dans la région