Forces Faiblesses Bmci

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné par

significative directe ou indirecte dans le capital de trois banques marocaines : BMCI, CIH et Crédit Agricole Réassurance Relations durables et constantes avec des réassureurs de premier plan sur le marché national et international : SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… Références : • CDG & FILIALES • SOMACA • Groupe HOLMARCOM & FILIALES • ALTADIS MAROC • BMCI • GROUPE ADDOHA • C.I.H • ATLAS HOSPITALITY • DELATTRE

enfants lors de achoura), primes de transport, des primes d’assistance familiale (mutuel pour la couverture des malades, assurance contre les risques et accidents de travail). • La motivation des employés La motivation est l’ensemble des forces qui amorcent, orientent et maintiennent un comportement donné jusqu'à ce que le but soit atteint ou le comportement soit interrompu Economique : *Montant du salaire

pour aboutir finalement à une organisation bien structurée. • Automatise la gestion de la clientèle de tel sorte à réalisé un gain de productivité non négligeable et grâce à des campagnes de marketing ou l’utilisation plus rationnelle des forces de ventes itinérantes. • Réalise une meilleure segmentation et donc d’une analyse plus perspicace et pointilleuse des comportements de la clientèle (en particulier pour les marchés de niche) • Offre une communication commerciale

Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les

réaction de la clientèle à ces produits tant attendus. A/les banques marocaines qui ont fait l’entrée dans le nouveau créneau des produits alternatifs : A nos jours, les établissements Attijariwafa Bank, le groupe banques populaires, la BMCE et la BMCI commercialisent quelques produits alternatifs. Les produits alternatifs lancés sur le marché sont : ❖ Les produits d’Attijariwafa Bank e de sa filiale Wafasalaf : Attijariwafa Bank, par sa lettre du 09/10/2007, adressée aux différents responsables[23]

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné

6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain du sucre Des niveaux de marges opérationnelles intéressants. * Faiblesses : * Activité d’extraction dépendante de l’amont agricole et donc soumise

l'internet est devenu aujourd’hui un besoin de première nécessité. B-Analyse de la concurrence  Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader. Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE , BMCI , Banque populaire ,,,, La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

9. Concurrence L’analyse concurrentielle de la Compagnie : le SWOT Forces Appartenance au 4ème groupe privé Marocain HOLMARCOM Appartenance au CDG Savoir faire et expertise dans le domaine Large gamme de produits Opportunités Libéralisation du secteur au Maroc Augmentation de la demande Sensibilisation de la clientèle Stratégie adopté par Atlanta : Menaces Concurrence exaspérée Installation prévue de Cie étrangère Faiblesses Prix élevés Informatisation de certaines tâches quotidiennes La politique