Forces Faiblesses Bmci

théorique que doit suivre l'auditeur lors de son évaluation du dispositif du contrôle interne et la ruée pratique de cette démarche en identifiant d’une part les contrôles clés correspondant aux points forts du cycle, et d’autre part, les différentes faiblesses que présentent un risque de contrôle ,accompagnées de quelques recommandations en vue d’y remédier. Ensuite, je me pencherai sur l’examen des comptes de la trésorerie de cette même société. 8 Mémoire de fin d’étude Présentation du cabinet

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

Extérieur (BMCE) Médiafinance. * Autre membres: La Banque centrale populaire (BCP) La Banque commerciale du Maroc [74](BCM) La banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Casablanca Finance Markets (CFM) WAFABANK Upline Securities[75]. M.S.IN (MAROC SERVICES INTERMEDIATION)[76] - Etablissement

aux produits de retraite complémentaire  2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques des produits

de défavorable, contre 59% qui l’ont jugé moyen et seulement 9%  qui l’ont  considéré comme bon.   Les chefs d’entreprises sondés ont également indiqué que le développement de la production est freiné par trois entraves principales, à savoir la faiblesse de la demande avec 37% des réponses, l’accentuation de la concurrence avec 21% des réponses et la concurrence déloyale que présente le secteur informel avec un solde de 12%. En termes d’approvisionnement, 88% des entreprises ont estimé qu’il était

Contraintes du secteur 1. Absence de l’obligation d’adhésion aux complémentaire 2. Etroitesse du marché boursier 3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur 1. Faiblesse du taux de couverture 2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance 4. Faiblesse du taux de remplacement produits de retraite Master Assurance et protection sociale Page 5 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Chapitre 2 : Rôles

des ressources dans l’optique d’atteindre les objectifs fixés et assurer la pérennité de l’entreprise. La condition prioritaire de cette pérennité est la maîtrise de son macro et micro environnement afin d’optimiser ses forces et opportunités et minimiser les menaces et faiblesses. D’où l’urgence au travers du diagnostic financier de sonder la situation de l’entreprise pour mettre en exergue les leviers sur lesquels elle doit agir pour améliorer sa performance. Celle-ci concerne inéluctablement :

La commission d’arrangeur quant à elle ne sera pas rétrocédée. Au Maroc, seulement deux banques incluent dans leur offre de produits structurés des crédits destinés à financer des opérations LBO : BMCE (la Banque Marocaine du Commerce Extérieur) et BMCI (la Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie). 1.5.3 Les mezzaners : Les mezzaners est le nom donné aux fonds financiers spécialisés qui octroient des crédits mezzanines. Il s’agit en fait d’une catégorie de dettes hybrides intermédiaires entre

MAROCAIN Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, CPM, BMCE Bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlent 90,54% des dépôts et 84,43% des crédits du marché a fin décembre 2006. Les banques étrangères demeurent fortement présentés dans les capitaux des banques privées, ainsi BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, société générale France possède 51,6% de la SGMB, crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et

reposeront les principales décisions. Ces informations permettent d’éclairer le problème et d’élaborer le pronostic de l’entreprise. Ces informations concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. • La détermination des objectifs, cible, etc. • Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». • Le contrôle des réalisations du plan. 6 Michel (Badoc), Le marketing bancaire, Opcit P113 Année Universitaire :