Forces Faiblesses Bmci

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus en moins impliquées dans leur gestion . on ressens : Des filiales français : ✓ BNP Pari bas contrôle 63.12% de la banque Marocaine pour le commerce et l’industrie ( BMCI ) . ✓ La société générale contrôle 51.9%de la société générale Marocaine de banque( SGMB) . ✓ Le crédit agricole contrôle 51% du crédit du Maroc . Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant

l’ensemble des entreprises existantes sur place. (ex : Artisan) A- Analyse la concurrence : Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader .Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE,BMCI ,Banque populaire,… La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

l’action de Maroc Leasing f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) Diagnostic interne : Forces - Soutien de la CDG : Filiale d’un grand groupe marocain la CDG ayant de fortes capacités de financement. Bénéficie de la notoriété du groupe CDG au Maroc. Bénéficie des moyens de financement du groupe CDG. Synergies avec le groupe CDG : premier client en terme d’encours. Faiblesses - Historique de l’entreprise : - - Maroc Leasing est historiquement la première société de leasing

réelle avec l’Europe, les pays du Maghreb, les pays d’Afrique subsaharienne et vers le continent américain. Mais, au delà de cette présentation sommaire, le Maroc a aussi mis en place un programme économique équilibré prenant en compte ses forces et faiblesses, par la promotion des outils favorables à l’émergence d’une économie moderne, assurant les bases d’un développement stratégique équilibré. Le modèle économique libéral adopté par le Maroc s’est basé sur une modernisation continue de son économie

phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t

consiste à répartir un certain nombre d’employés (une proportion) dans chacune des cinq catégories prédéterminées. b/- Les méthodes absolues : • L’évaluation descriptive ou l’évaluation libre : l’évaluateur consigne dans un rapport les forces et les faiblesses de l’employé et lui propose des moyens d’améliorer son rendement • L’échelle d’évaluation conventionnelle : c’est la méthode la plus répandue. Bien qu’en parle de rendement, on utilise des indicateurs de rendement qui renvoient aux

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné par

de Wafabank qui ont eu une certaine complémentarité et rapprochement entre eux. Les parts de marchés en termes des créances et des dépôts de la clientèle auprès des principales banques en 2003 Parts de marchés BCP BMCE BCM WAFA BMCI Créances sur la clientèle Dépôts de la clientèle 23.1% 30,2% 15,5% 15,9% 16,1% 17,6% 12,4% 12,0% 2,1% 8,2% LA LOGIQUE NATIONALE ÉCONOMIQUE   La création d'Attijariwafa bank, relève de la volonté de créer une dynamique forte, ainsi

loi bancaire sont au nombre de 13 établissements : - Attijari Wafa Bank. - Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). - Banque Marocaine pour l‘Afrique et l’Orient (BMAO). - Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). - Banque National pour le développement économique (BNDE). - Crédit Agricole. - Crédit du Maroc. - Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). - City Bank. - Société Générale Marocaine des Banques (SGMB). - Société Marocaine

| |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif des assurances privées • CIMR Caisse Interprofessionnelle