Forces Faiblesses Bmci

|0539 94 12 58 | [pic] Située dans le boulevard Mohammed V, dans un quartier d’affaires, entourée d’agences bancaires des concurrents (WAFABANK, BMCI, SGMB, CDM, BCM), l’agence Mohammed V de la Banque Populaire est une agence différente des autres agences parce qu’elle traite uniquement avec les MDM(Marocains Du Monde). Pour faciliter les choses á nos immigrés á l’étranger, et dans une optique

Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion ✓ CDEC  Commission de

les sociétés L'existence de fonds de pensions L'existence de fonds d'investissements L'existence d'un secteur d'assurance dynamique • Une politique résolument favorable au développement du marché Volonté de base le développement sur les forces du marché et le secteur privé Une certaine flexibilité sur les taux d'intérêts Une politique monétaire et de taux de change raisonnable 9 ISCAE - Cycle Normal- 4ième année- Option Bourse et gestion de portefeuille - Cours de M A. Bendriouch

| | |Juillet & Aout 2010 : Emploi saisonnier au sein d’AWB | | |Septembre 2011 : stage au sein de la BMCI | | | | | |

ces dernières années, la gouvernance d’entreprise s’est soulevée au premier plan des inquiétudes des dirigeants, actionnaires, académiciens, professionnels, gouvernements et organisations internationales. Ces différents scandales sont dus à une faiblesse et à une inefficacité des systèmes de contrôle des entreprises. Les défaillances de la gouvernance d’entreprise ont gravement affecté la vie de milliers et même de millions de personnes, qu’il s’agisse d’employés, de retraités, d’épargnants, de

Organiser et diffuser des informations au sein du pôle courrier Effectifs : 3 personnes Points forts ; Engagement et soutien de la Direction Générale ; Insertion de l’activité veille dans le processus de décision ; Collaboration et participation des forces vives de l’entreprise. Points à améliorer : Objectifs trop flous ; Isolement des cellules de veille ; Collecte d’informations non pertinentes Objectifs : La veille concurrentielle (Veille marché, Veille juridique et réglementaire) Effectifs :

sévérité des conditions défavorables du milieu terrestre. Il compte parmi les zones arides les plus rudes de la planète. L’espace saharien est avant tout à vocation pastorale. A ce trait se combine un autre facteur d’homogénéité marquant, la grande faiblesse numérique du peuplement. * Ed dakhla - Oued eddahab La région de Dakhla-Oued Eddahab comprendrait les mêmes provinces définies actuellement : Dakhla et Aousserd. La conduite du nouveau découpage régional dans les provinces sahariennes récupérées

internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance, piscines, boites de nuit, pubs, théâtres, cinémas, agences de location de jet ski et d’équipement maritime…; Tableau des forces et faiblesses de nos fournisseurs Forces Faiblesses Prix offerts privilégiés par rapport à la concurrence. Nécessité de réserver dans un délai plus au moins long auprès des hôtels et des compagnies de transport. Qualité raffinée des services et des produits offerts aussi bien

plusieurs angles : l’entité en tant que telle (centre de profit), les activités (lignes de métier), les produits, et les clients. Cette complexité peut également être expliquée par l’importance des charges à répartir sur les différents objets. Cette faiblesse relative aux charges indirectes ramène les concepteurs du système d’information à mettre en place des modèles de répartitions qui rendent complexes les systèmes analytiques. Ces derniers sont très dépendants du système d’information et de leur évolution

son usage, les performances prévues ainsi que les grands principes de fonctionnement de la future entreprise. Il est indispensable également de lister les "plus" (caractères novateurs, services spécifiques, opportunités) et les "moins" (faiblesses, lacunes, menaces) du produit ou service proposé pour en déduire le ou les avantages concurrentiels qui différencient la nouvelle entreprise de ses concurrents. 1.3. Protéger son idée Le créateur d’entreprise est amené à exposer ses idées