Forces Faiblesses Bmci

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION

participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : • ð Arab Bank Maroc. • ð Attijari wafa Bank. • ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5 • ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). • ð Casablanca Finance Markets (CFM). • ð Citibank Maghreb (Citibank). • ð Crédit du Maroc (CDM). • ð Média Finance (MDF). • ð Société Générale (SG)6 • ð Union Marocaine de Banque (UMB). • 2-3 : Les

est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société Générale (SG)6(*) ð Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7(*) : Sont les banques engagées

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI…). En résumé nous constatons que : - Les banques

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

Agadir Ida Outanane | Région | Sud | Code Localité BAM | 010 | Localité BAM | Agadir | Date d'ouverture | 27-11-2006 | Consistance | Rez de chausse et une mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement

les sociétés de financement des crédits telles : WAFASALAF, EQDOM, MAGHREB BAIL, ASSALAF CHAABI, ATTIJARI FACTORING, LOCAFINANCE… • Les concurrents indirects : il s’agit principalement des banques, notamment ATTIJARIWAFA BANK, BMCE BENK, BMCI et CIH. Le nouvel environnement financier assiste à une structure concurrentielle multipolaire qui s'organise autour de la compétition entre les banques et les autres institutions financières (sociétés de financement, assurances, sociétés

*introductions *Remerciement Commercialisation des produits bancaires 1ère Partie : Présentation Générale : I- Groupe Banques Populaires II- Agence val fleurie : *signalétique. *les forces et les faiblesses. *l’organigramme. *les descriptions des taches. 2ère Partie : les taches réalisées :  I- ouvertures de compte. II- commercialisés les carte monétiques. III- commercialisés les produits d’assurance. IV- commercialisés les produits d’épargne

pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société Générale (SG)6(*) ð Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7(*) : Sont les banques

de 74% des actifs, des fonds propores, du PNB et des dépots du secteur des banques commerciales). Ces chiffres placent le Maroc comme l’un des pays en transition où règne la plus forte concentration bancaire. Les trois autres banques commerciales, BMCI, Crédit Du Maroc et la SGMB, culminent, ensemble à moins de 23% de part de marché. Malgré l’entrée en vigueur de la loi bancaire de 1993 et la volonté permanente des pouvoirs publics de renforcer la concurrence entre établissements bancaires, ceuxci