Forces Faiblesses Biscuit

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

STRATEGIE MARKETING Ciblage Positionnement CONTROLE Mesure et analyse des écarts 3 ACTIONS MARKETING Produit Prix Distribution Communication 1 25/10/12 Méthodologie de l’analyse (étape 1) Opportunités Menaces Forces Faiblesses Introduction Qu’est-ce qu’un marché ? Fondamentalement : c’est la rencontre entre une offre et une demande. 2 25/10/12 Introduction OFFRE DEMANDE Acheteurs Consommateurs Influenceurs, actuels et potentiels

MOUTAÏROU Moubine et DIAKITE Aïssata Aujourd’hui ; plus que jamais, toutes les entreprises, qu’elle soit jeune ou vieille doit effectuer par moment des contrôles mercatiques afin de déceler les faiblesses de l’entreprise et d’anticiper les menaces de l’environnement ; ce qui permettra d’évaluer ses forces et de saisir les opportunités Ainsi, tout gestionnaire doit opter pour la bonne gestion pour garantir le suivi de son entreprise grâce à des contrôles mercatiques. En effet force est de constater

Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux entrants

gros projet qui soit très solide et en qui les gens ont confiances car les Suisse consomment essentiellement des produits auxquels ils sont habitués ou ont confiances. Maya Fair Trade direction la Suisse ? Forces Faiblesses |Financier: | | | |

Marchés substituables : marché des jus de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes

gâteaux biologiques sous la marque « Graine d'envie » qu'elle distribue uniquement dans le réseau des magasins biologiques. En 2002, le marché des biscuits biologiques est associé au marché de la diététique et de la macrobiotique. Afin de se distinguer des autres producteurs de biscuits biologiques, Séverine Pallu décide d'imposer l'idée d'un biscuit bio « bon et gourmand » à base de beurre breton, ce qui impose des dates limites de consommation plus courtes. Elle opte pour un positionnement très

étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre, • les cibles visées, • le positionnement. Mettre en place un marketing mix

PEST…………………………………….p26 • Marché Algérien………………………………………………………………..p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41

Groupe va se recentrer sur 3 métiers porteurs : les produits laitiers frais, les eaux minérales et les biscuits. Le Groupe va alors céder ses activités d’épicerie, de confiserie et de bière. Mais pourquoi le Groupe a-t-il choisi de se recentrer ? Il veut s’orienter vers la santé et l’alimentation saine. C’est alors qu’en 2007, Danone se recentrera à nouveau en se séparant de son activité Biscuit, pour s’engager dans l’alimentation infantile et la nutrition médicale (OPA sur Numico). Le Groupe possède