Forces Faiblesses Biscuit

déodorant, savons, papier toilette ... -                Fromages libre service: bleu sous vides, fromage râpé, vache qui rit, boursin ... -                Laitages: yaourts, fromage blanc... -                Pâtisserie industrielle: brioche tranchée, biscuits, sablés, biscottes.... -                Vêtement: collection T-RAXX homme, femme et enfant de chez Carrefour -                Les vins: le rayon est séparé en deux d'un côté, les vins français et du Jura et de l'autre les vins étrangers -               

travers les études stratégiques sur le marché ainsi les activités opérationnelles qui en découlent, permettent aux entreprises : de mener à bon port leurs études d´opportunités des marchés : analyse des facteurs environnementaux internes (forces et faiblesses, opportunités et menaces) et externes (consommateurs, concurrents, marché), dont la maitrise est très fondamentales pour qu´elles se maintiennent pérennes dans leur secteur d´activité. de segmenter les consommateurs selon les marchés ciblés

de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2

besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances : les chocolats, les chewing-gum et les sucettes. Troisième type de marché : le marché générique C’est l’ensemble des produits satisfaisant le même besoin que le marché principal : les biscuits et les barres céréalières. Quatrième type de marché : le marché support C’est l’ensemble des produits nécessaires à la consommation du produit étudié : tout ce qui compose les confiseries comme le sucre, les conservateurs, la gélatine, les arômes

de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement d’une marque forte (Lu, Evian, Danone) * 1993 : création d’une branche exportation, début de l’internationalisation 3. Le processus stratégique Chapitre 1 : Les choix stratégiques Introduction :3

de l’institut, 5 5060 Auvelais Projet de vie Introduction : Les personnes âgées deviennent de plus en plus nombreuses et vivent de plus en plus longtemps. Ce phénomène pose de nombreuses questions : que faire lorsque leurs forces diminuent ? Un choix s’impose : vivre à domicile ou en institution. Mais souvent ce choix est décidé par des impératifs indépendants de la volonté propre à chacun. Souvent on arrive dans une communauté, une institution sans même l’avoir voulu.

2014, les dirigeants ont repeint la devanture de ces mêmes tons pour créer un thème et une concordance de couleurs. La création d’un logo a également permis à « Émotion gourmande » de se dissocier de ses concurrents. Les dirigeants ont choisi un biscuit croqué, qui apparaît sur chaque pâtisserie, ainsi que sur la papeterie et la devanture de la boulangerie. Les emballages ne sont pas personnalisés et ne représentent pas le thème de la boulangerie, puisqu’ils sont dans les tons blancs. Au niveau

tablettes • Les bouchés • Les barres • Les poudres • Le chocolat à pâtisserie La barre FREGALIOR est positionnée « barres chocolatées ». Ce type de barres est souvent proposé fourré aux amandes (FREAGALIOR), caramel, fruits secs, biscuits ou nougats. Fait principal Le marché de chocolat au Maroc est partagé entre Macao et Aiguebelle a hauteur de 70%. Les 30% restante détenus par d’autres marques principalement importées (kitkat, MARS, TWIX…). Aiguebelle avec un taux de

beaucoup plus large - Les jeunes préfèrent les laitages au café → Influence : Moins de consommateurs potentiels - Une concurrence accrue : Casino, Senseo,Lavazza, Malongo → Influence : Concurrence contre Nespresso Forces : - Nespresso présente une puissance inégalée dans le domaine domestique → Influence : première positon sur le marché du café - Nespresso a l’exclusivité sur ses capsules → Influence : exclusivité - Livraison

seront à base de plantes, de fruits. Mon centre n’accueillera que des femmes et des enfants adolescents et des soins seront à leurs disposition dans l’attente un petit coin salon sera installé avec de l’eau, du café, du thé et quelque petits biscuits. J’espère que cette institut plaira aux personnes qui entendront parler de mon institut et qui verront ma publicité. Curriculum vitae ▪ Monastro Francesca ▪ Née le 24/11/1991