Forces Faiblesses Biscuit

clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer

d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). 1990 : BSN internationalise vraiment son activité 1994 : BSN devient DANONE 1996 : Concentration de DANONE sur 4 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits, les boissons et la nutrition infantile. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions

est celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée, séries limités ou Co-branding avec de nombreuses sociétés pour le plus grand bénéfice des consommateurs (Nissan, club Med, Stabilo…) 4 ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE. SWOT Forces Faiblesses - Leader sur le marché de la confiserie de sucre Circuit de décision court grâce à la structure familiale Développement à l’international important : le succès de l’implantation en France CA en croissance constante Bénéfice réinvesti dans

stand 28 Sitographie 30 Introduction Créateur de biscuits depuis 1846, Lu est présent dans 65 pays. Il est leader sur tous les marchés et propose plus de 40 marques. Cette large gamme de biscuits permet de couvrir toutes les attentes des consommateurs, que ce soit pour le petit déjeuner, le goûter ou encore pour l’apéritif. Aujourd’hui en 2012, 2 millions de biscuits Lu sont vendus par jours soit 940 millions vendus par an. Les biscuits sont présents dans plus de 86% des foyers français. Nous

. Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque : · Forte image· Certification ISO· Pus haut part du marché (70%)·

-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €. 4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents : la

distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits laitiers sont de courte durée de vie et les biscuits, fragiles, aussi est-il préférable voire nécessaire d’être implanté sur place, d’autant plus que ceci permet de mieux s’adapter aux goûts et aux habitudes

préoccupante. Le Groupe a toujours considéré que sécurité et conditions de travail sont la première responsabilité de l’entreprise, et c’est un domaine où il ne faut jamais relâcher la pression. Une première initiative forte a été prise en 2004 par le pôle Biscuits avec le projet Wise. Nous allons rapidement remobiliser l’ensemble des équipes pour donner l’impulsion nécessaire. 2,7 milliards d’humains vivent aujourd’hui avec moins de 2 USD par jour. Quelle peut être la contribution de DANONE aux «Millenium

King est achetée par Pillsbury, qui est lui-même rachetée par Grand Métropolitain PLC of Britain en 1988. En 1989, la franchise acquiert de nombreux points de vente de son rival britannique Wimpy quand sa société mère achète la marque à United Biscuits et l'intègre à Burger King, accentuant encore plus sa présence dans le pays. Alors que des restaurants Wimpy existent encore aujourd'hui (désormais indépendamment de Burger King), ils n'ont plus la même présence que par le passé (le marché étant

SOMMAIRE 1. Le commerce équitable - Origine  - Mode de fonctionnement - La production - Les acteurs : cartographie 2. Constat de ce qui est fait aujourd’hui - Forces - Faiblesses 1. Le Commerce équitable • Origine L’origine du commerce équitable remonte à la fin de la seconde guerre mondiale. Initiés par des associations chrétiennes aux Etats-Unis. Elles commercialisaient dès